【課程大綱】： 

 一、生產管理的角色定位

1、生產計劃在管理中作用

a)、生產計劃使生產任務得以落實

b)、生產計劃促進生產準備的具體落實

c)、生產計劃能夠加強現場管理的計劃有序性

2、生產管理的角色

a)、生產崗位的優化

b)、三級職能設計

c)、基層管理的七大員

d)、高效班前會

二、柔性計劃的運行

1、 柔性計劃概念

a)、定義

b)、平衡計劃

c)、周期介紹

2、 柔性定位

設備、員工、物流、產品的柔性定位

3、柔性的運行操作

a）、快速的生產線切換

b）、均衡生產安排

c）、斜槽管理

d）、物流配送

三、生產計劃排程的問題分析

1、生產計劃概念

a)、計劃重要性

b)、生產計劃運行流程

2、生產系統的運行結構

a)、生產計劃運行的組織

b)、各階段職責和作用

3.流水生產線的組織設計

a)單件批量生產計劃編制

b)多品種生產計劃編制

c)設備行業主機及部件生產計劃編制

4、生產計劃的案例分析

四、生產交期控制

1、日常生產調度

a)生產排查要點

b)日常溝通匯報

c)物料供給缺件排查

d)重點物資到位的確定

2、生產的準備

a）、設備維護及使用準備

b）、人員整合的準備

c）、技術及質量規劃準備

d）、產品配套的生產準備

3、均衡生產

a）、平準

b）、平衡

c）、平行

4、案例分析

五、生產計劃改進的分享

1. 寧波某汽車配件公司

a)、1 4工作方法

b)、設定目標30%效率提升

c)、規定和調整職責

d)、對在制品的看板控制

2、溫州某復合材料公司

a)、生產計劃表單的改良

b)、生產瓶頸工序的銜接設計

    2 8工作方法

c)、計劃控制流程的優化

d)、交期達成率提升21.5%

六、生產計劃編制技巧

1.多品種中小批量生產

a)、交期優先原則方法

b)、加工時間短原則方法

2.交期壓縮原則

a)、生產時間壓縮

b)、加工路線壓縮

3.臨海1000萬訂單完成分析

a)、整合資源、一切皆有可能

b)、正常交期45天、實際29天怎么辦

4.某冰箱生產線改造

a)、生產節拍調整

b)、生產線改造效率明顯提升

5、生產控制運行的常用方法

a)、生產調度例會

b）、日碰頭會

b)、甘特圖法

c)、網絡圖法

f)、循序改善法