課程大綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備

（一）生產(chǎn)能力的確定

1、流水線產(chǎn)能計(jì)算

2、車間生產(chǎn)能力確定

3、采購(gòu)及外協(xié)周期

4、影響生產(chǎn)能力的因素

（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合

1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備

（1）設(shè)備檢修評(píng)估

（2）常用工裝排查

（3）專用工裝整修

2、物料需求表分層

（1）進(jìn)行物料需求表的部件編制

（2）將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉(cāng)庫(kù)管理

（3）物料需求安排實(shí)施階段控制

（三）生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、匯總銷售信息、收集資料

（1）公司生產(chǎn)方向

（2）關(guān)鍵機(jī)臺(tái)生產(chǎn)定額

（3）產(chǎn)品的技術(shù)成熟情況

2、統(tǒng)籌安排、提出初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

（1）**優(yōu)產(chǎn)量確定

（2）綜合平衡計(jì)劃安排

（3）瓶頸工序分流

3、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、**后確定生產(chǎn)計(jì)劃

〖案例〗

1、 某冰箱前道裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)50L以下冰箱，經(jīng)IE排產(chǎn)工序設(shè)計(jì)為：內(nèi)膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內(nèi)膽配件安裝（8人）——外套（4個(gè)工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)

現(xiàn)要進(jìn)行流水線產(chǎn)能優(yōu)化：

（1） 找到瓶頸工序

（2） 對(duì)內(nèi)部工序進(jìn)行剝離

（3） 讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時(shí)間

（4） 生產(chǎn)線長(zhǎng)短選擇

（5） 人員優(yōu)化

結(jié)果：生產(chǎn)效率提升25%

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制落實(shí)

（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)

1、期量標(biāo)準(zhǔn)定義

2、作業(yè)計(jì)劃分解特點(diǎn)

3、批量、生產(chǎn)間隔期

（二）作業(yè)計(jì)劃編制方法

1、大批量在制品定額法

2、常規(guī)產(chǎn)品“安全庫(kù)存量”法

3、小批量生產(chǎn)周期法

（三）作業(yè)計(jì)劃編制排序規(guī)則

1、先到先服務(wù)原則

2、**短加工時(shí)間原則

3、交期**早原則

〖案例〗

2、某生產(chǎn)工具生產(chǎn)企業(yè)，常年生產(chǎn)鋼板轉(zhuǎn)、鉸刀等專用非標(biāo)工具，作業(yè)計(jì)劃形式為訂單支配型，沒(méi)有訂單就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，要求改善。

改善思路：

（1）使用“安全庫(kù)存量”法

（2）調(diào)整作業(yè)計(jì)劃順序

（3）集中“小批量周期法”平行生產(chǎn)

結(jié)果：企業(yè)10年發(fā)展速度12倍

三、調(diào)度控制方法

（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮角色

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指揮

（2）對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的掌控與協(xié)調(diào)

（3）必須具備職務(wù)認(rèn)知與知識(shí)

2、調(diào)度的進(jìn)度控制

（1）重點(diǎn)訂單的排查梳理

（2）作業(yè)計(jì)劃的達(dá)成率分析

（3）事前、事中、事后控制

3、調(diào)度會(huì)議落實(shí)

（1）調(diào)度例會(huì)問(wèn)題落實(shí)

（2）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常現(xiàn)場(chǎng)會(huì)組織

（3）每日早會(huì)監(jiān)督

（4）每日夕會(huì)點(diǎn)檢

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、工序進(jìn)度控制法

（1）加工路線單進(jìn)度控制

（2）單工序工票進(jìn)度控制

2、實(shí)物管理

（1）車間在制品占用量控制

（2）實(shí)物搬運(yùn)及頻次控制

（3）半成品流轉(zhuǎn)及專用控制

（三）生產(chǎn)作業(yè)控制方法

1、進(jìn)度分析

（1）坐標(biāo)圖

（2）條形圖

（3）日程分析

2、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制

（1）網(wǎng)絡(luò)圖法

（2）倒排進(jìn)度法

（3）緊急訂單2小時(shí)復(fù)命法

〖案例〗：

3、背景：某電子廠生產(chǎn)節(jié)日彩燈，每年3月中旬生產(chǎn)開(kāi)始啟動(dòng)，每年9月中旬生產(chǎn)結(jié)束。一年就半年的生產(chǎn)加工時(shí)間，企業(yè)壓力較大。

生產(chǎn)產(chǎn)品：圣誕節(jié)日彩燈，型號(hào)1000種左右。

加工工序：采購(gòu)配件——配套配貨——外發(fā)農(nóng)戶——檢驗(yàn)收貨——工廠裝配組件——檢驗(yàn)包裝。

加工周期：客戶允許45天，實(shí)際達(dá)成65天，經(jīng)常處于拖期狀態(tài)。

加工特點(diǎn)：?jiǎn)T工可以將配件領(lǐng)回家，生產(chǎn)完成交驗(yàn)（家人可以協(xié)助生產(chǎn)）

員工組成：多為隔壁“吉利集團(tuán)”家屬，當(dāng)時(shí)“吉利”處于淡季待工時(shí)期，電子廠正是忙季，每天工作12小時(shí)。

案例描述：

1、在8月21日電子廠收到1300萬(wàn)人民幣的訂單，交期下剩22天接還是不接？

2、9月13日前完成全部交貨，否則，貨款延期一年，扣10%違約金。

3、如果完成，全額付款、獎(jiǎng)勵(lì)10%金額

問(wèn)題：

訂單接還是不接？如果接，怎樣組織完成？

四、生產(chǎn)管理者的工作智慧

（一）生產(chǎn)管理者的工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序檢查

（1）物料到位情況檢查

（2）人員到崗情況檢查

（3）工裝模具到位檢查

（4）生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行檢查

2、長(zhǎng)線訂單或工序摸排

（1）特殊機(jī)床加工排查

（2）占用資金大物資狀態(tài)檢查

（3）工序多及加工周期長(zhǎng)物資排查

3、分析瓶頸工序與下屬協(xié)商

（1）現(xiàn)場(chǎng)在制品停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

（2）瓶頸工序疏通

（3）利用外部資源

（二）管理溝通智慧

1、生產(chǎn)管理者要具備的條件：容、顏、書、謀

2、管理溝通需要直面問(wèn)題

3、管理溝通中對(duì)待問(wèn)題處理的態(tài)度

4、溝通的肢體語(yǔ)言影響

（三）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智慧

1、當(dāng)好人力資源經(jīng)理

2、當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)教練

3、學(xué)會(huì)授權(quán)

4、做果斷的指揮者

（四）當(dāng)副手的智慧

1、做好綠葉角色

2、在位不虛位、用權(quán)不專權(quán)

3、尊重自己領(lǐng)導(dǎo)

4、是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手