一、 企業(yè)需要什么樣的管理人員？

（一） 學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”

1、開源

2、節(jié)流

（二） 如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？

1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光

2、查——現(xiàn)場管理走動(dòng)

3、記——工作日志

4、訪——下屬動(dòng)態(tài)

5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通

二、 如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？

（一） 管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)

1、高層——制造問題

2、中層——發(fā)覺問題    喬致庸與馬荀

3、基層——意識(shí)問題

（二） 管理者的格局

1、與上級(jí)保持良好關(guān)系

2、溝通建立平臺(tái)

3、放下才能承擔(dān)

三、 柔性生產(chǎn)的概念與生產(chǎn)計(jì)劃整合？

（一） 柔性生產(chǎn)的概念

1、柔性生產(chǎn)的現(xiàn)場布局

2、復(fù)合型生產(chǎn)線員工的培養(yǎng)

3、訂單的模塊化設(shè)計(jì)——新員工與老員工結(jié)合共同上生產(chǎn)線對(duì)嗎？

4、柔性生產(chǎn)的設(shè)備管理

5、柔性生產(chǎn)的配送——送奶員方式

（二） 柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行

1、對(duì)一定期限生產(chǎn)訂單編制為不變計(jì)劃——如：月計(jì)劃

2、在運(yùn)行范圍內(nèi)不進(jìn)行“插單”處理

3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與分解——2小時(shí)排單制

4、轉(zhuǎn)序的“斜槽”看板控制

5、生產(chǎn)計(jì)劃員的前期準(zhǔn)備及物控系統(tǒng)的“備料”配合

四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程重要嗎？

引言：執(zhí)行不走樣，源于好的管理設(shè)計(jì)！

（一） 流程的定義

1、流程編制的意義

2、流程編制易出的問題

3、流程編制的意義

（二） 流程編制的方向

1、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵事件流程

2、生產(chǎn)計(jì)劃表單傳遞流程

3、生產(chǎn)計(jì)劃整合及節(jié)奏控制流程

4、物料需求表的編制與傳遞流程

5、生產(chǎn)計(jì)劃銜接及轉(zhuǎn)序流程

（三） 生產(chǎn)計(jì)劃流程執(zhí)行的“復(fù)命制”

1、關(guān)鍵工件生產(chǎn)崗位的4小時(shí)復(fù)命

2、后道工序主管的4小時(shí)復(fù)命

3、調(diào)度人員的計(jì)劃跟蹤4小時(shí)復(fù)命

五 生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)需要怎樣的組織來執(zhí)行落地？

（一） 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

3、常州某化工廠組織設(shè)計(jì)

4、常州某電氣開關(guān)廠計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（二） 三級(jí)管理職能設(shè)計(jì)

1、 制定崗位描述的原則

2、 職能劃分的目的

3、 崗位描述的格式

4、 崗位描述的方法

5、 編制三級(jí)職能的方法

6、 編制職務(wù)說明書方法

（三）建立計(jì)劃運(yùn)行管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行管理制度

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位工作細(xì)則

六 柔性生產(chǎn)計(jì)劃方式的實(shí)施與創(chuàng)新？

（一） 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的訂單合并與簡化

1、生產(chǎn)訂單的相同工號(hào)整合

2、標(biāo)準(zhǔn)件40%相同工號(hào)零件整合

3、交期接近的生產(chǎn)訂單

4、訂單合并與簡化與營銷的協(xié)商

（二）  柔性計(jì)劃的節(jié)拍控制

1、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的“節(jié)奏表”

2、 “備料”的集中精力采購——用1／4的資金占用完成生產(chǎn)儲(chǔ)備需求

3、 “加工”過程的工時(shí)前置預(yù)算與外協(xié)配合——利用資源

4、 “裝配”控制的看板缺件控制

（三）柔性生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度控制

1、調(diào)度的角色定位——婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚

2、周生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)

3、日生產(chǎn)計(jì)劃“碰頭會(huì)”

4、關(guān)鍵工件的缺件控制與進(jìn)度引導(dǎo)

七 如何用工廠軟文化來提升生產(chǎn)效率？

   （一）5S活動(dòng)的執(zhí)行

1、評(píng)估現(xiàn)場（管理現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場）

2、檢查表設(shè)計(jì)

3、洗澡日設(shè)計(jì)

4、目視化管理概念

5、 目視化形式表現(xiàn)

（二） 杰出干部工作智慧

1、 副職理念

2、 三無

3、 三觀

4、 三正

5、五大狼智慧

八、行動(dòng)互動(dòng)——生產(chǎn)計(jì)劃問題“頭腦風(fēng)暴”

   1、生產(chǎn)計(jì)劃編制中存在問題？

   2、影響生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的因素？

   3、管理人員執(zhí)行中存在問題？

   提出問題——篩選問題——解決問題——列出計(jì)劃——落實(shí)責(zé)任.