工廠控制系統的設計與落地執行
 

一、      高層關注點與企業的長久發展

（一）   提升一個的思維模式

1、 老板一小步，企業一大步

2、老板思維格局定位與企業發展

3、健康是老板的**

4、樹立老板為精神領袖

（二）   優化五個核心關鍵

1、 低成本

2、 差異化

3、 改變方法

4、客戶價值

5、團隊凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控

（一）   工廠管理為什么常常失控？

1、正確認識工廠盈利三要素：成本，品質，效率

2、工廠管理失控主要的表現

3、工廠管理失控的核心原因分析

4、工廠管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的組織

1、 認同現有可用人員

2、 分析現有組織的優劣

3、 建立符合發展的組織架構

（三）   管理受控的關鍵——流程梳理與優化

1、 正確認識流程

2、工廠常見六大核心流程的梳理與優化

l 人力資源管理流程

l 生產系統管理流程

l 財務控制管理流程

l 技術研發管理流程

l 質量控制管理流程

l 銷售管理控制流程

3、關鍵部門銜接流程的注意點

（四）   管理受控的重點——重點管理事件的梳理

1、 什么是重點管理事件

2、如何管控重點管理事件

l 描述一個崗位每項工作

l 達成目標

l 時間、地點、方法、配合、結果

（五）管理受控的保障——建立“機制”

1、 一對一責任落實

2、 公司與個人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？

1.建立能管住細節的控制體系

2.控制體系的5大特點

從領導做管理 到全員做管理

從縱向管理    到網狀管理

從職能管理    到流程管理

從單重控制    到多重控制

從上下級控制 到平行控制

3.員工的職業化培養

三   工廠管理控制系統如何建立？

（一）銷售管理控制

1、客戶來往郵件的管理規范

2、客戶的分類管理

3、訂單下達及跟蹤

4、原材料結構的整合

（二）生產系統管理控制

1、生產計劃控制

2、 調度管理控制

3、采購物資管理控制

4、倉庫庫存管理控制

5、外協加工控制

（三）質量系統控制

1、原材料監督控制

2、過程檢驗控制

3、客戶抱怨處理

（四）設備維護控制

1、設備臺帳

2、設備周期

3、設備點檢表

4、備品備件管理

（五）安全管理控制

1、三級教育的規范

2、安全檢查落實

3、安全事故隱患的排除

4、安全事故的處理

四   工廠管控體系的跟進與執行

（一）設計年目標

1、公司目標

2、高層目標與中層目標

（二）設計月落實計劃

1、副總月工作計劃

2、技術經理工作計劃

3、生產經理工作計劃

4、質量經理工作計劃

5、銷售經理工作計劃

6、行政經理工作計劃

（三）看板落實跟蹤整合

五、管理者常用的管理方法與智慧

1、管理者的執行智慧

2、管理者的管理智慧

3、慢慢打造企業文化

l 信念立體化

l 愿景形象化

l 樹立領袖

l 建立堅實的靈魂團隊

l 設計誘人的機制

l 讓每個人是自覺自愿