主講課程
- 全情景，皆實戰！供應商質量管理系統提升訓練
- 培訓體系
- 課程簡介：統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本占到企業產品總成本的20-30%，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業造成的經濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理十大難
- 全面成本降低.與凈利倍增系統方案班
- 集團管控
- 一、
為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1. 部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
- 基于品類管理的戰略采購實戰訓練
- 戰略管理
- 一、 為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。”
21世紀，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰略采購的落地執行。品類管理已經成為采購管理系統升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經兩
- 供應商開發評估選擇與高績效管理
- 績效管理
- 一、
為什么選擇這個培訓信息化時代，企業與競爭對手供應商資源池“同質化”程度日趨變高的現狀使得供應鏈之間的競爭很大程度上演變成供應鏈及供應商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA （即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定時代帶來的漲價、斷供、限產等方面的挑戰，使得傳統的基于“甲方思維”
- 采購品類策略“5S2”落地實操訓練營
- 采購管理
- 課程背景：今天，我們身處在一個技術日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術創新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應的管理戰略也必然是一個動態的與時俱進的過程。相應的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業制定出面向未來的品類管理戰略，做好現有及新興采購品類的供應商資源池儲備。采購品類策略“5S2”落地實操訓練將為采購轉型升級中的企業的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實操指南。課程
- 采購管理創新與采購人員綜合能力提升訓練
- 采購管理
-
一、 為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 當今社會，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。在此背景下，企業對采購在D（交付）、Q（質量）、C（成本）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求，而這迫切需要一批具有前瞻
- 采購成本有效管控與雙贏談判技能
- 商務談判
- 一、【為什么要參加這個課程】：VUCA時代，企業面臨激烈的市場競爭，采購成本占企業總成本比重大，向采購要利潤已成為企業共識。但受限于缺有效方法，企業年年降本，采購苦不堪言、供應商被逼到懸崖邊，企業年年降價，利潤沒有增加，質量問題卻頻發。姜宏鋒老師以多年的咨詢經驗告訴一個真相：壓價不是降本全部，以單個部門為主體的降本活動，都是偽降本！一個部門降下來的成本，很有可能在下一個部門又冒出來。如何避免降本變
- STAR 步步為營采購談判四步法? 實戰工作坊
- 商務談判
- 【課程背景】談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經成為一個采購管理從業人員的基本技能與素質要求。本課程基于作者多年在多個領域采購談判一線培訓、咨詢實戰經驗，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準備了一套從由戰略到戰術到執行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situation 情景分析，Target 目標設定， Action 執行談判和Review 復盤實施四個步驟。“STAR”的英文
- VSM 精益價值流管理
- 供應鏈管理
-
一、
為什么選擇這個培訓許多企業都面臨著這樣的痛點：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜，生產成本居高不下。企業下了大力氣去改善，但收效甚微。面對眾多改善工具，不知該選擇哪個？從何下手？公司上下無法找到改善的共同語言……價值流分析正是這樣一個工具：通過培訓可以讓您：1.
從客戶的眼光出
- 客戶滿意、利潤持續增長--- TQM全面質量管理：從戰略到運營升級版
- 戰略管理
- 一、 為什么選擇這個培訓？沒有質量，就沒有企業的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導致工廠關門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業高管入獄，產銷量連續15年全國第一的三鹿奶粉就此破產倒閉。2010年2月 ，產銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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