對象
中高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，期望打造鐵軍團隊的管理者/企業高管/總監經理等
目的
通過借用經典團隊實例，用創新的章回體形式分管理場景，與企業中高層共同探討團隊的管理經驗和方法，在互動中幫助企業梳理現有管理經驗，矯正管理誤區，以期形成適合企業的特色團隊管理體系；在過程中同步介紹什么是阿里定義的領導者，了解人員招聘、輔導與評估的重要性，以及學會處理新人如何存活以及老人如何打破舒適區的方法等
內容
一、西游學管理課程大綱
二、揭秘阿里“良將如云”的原因
三、招聘的要訣
四、如何處理核心團隊的矛盾
五、新人如何存活
六、老人如何打破舒適區
七、輔導激勵的原理與方法
八、如何帶領團隊不斷挑戰新的目標
課程時長：
時長可控，1天，如企業有內訓需求，具體需求再議
