教練型領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

**模塊：管理者到管理教練的變革

一、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)者

1、 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者

2、 教練型領(lǐng)導(dǎo)者

小組訓(xùn)練：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、教練技術(shù)原理

1、 表現(xiàn)=潛能-干擾

2、 從問(wèn)題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向

3、 從失敗思維到反饋思維

小組訓(xùn)練：傳統(tǒng)思維與教練思維的不同

三、教練技術(shù)的本質(zhì)

1、 教練的工作核心及原理

2、 教練的11項(xiàng)能力

3、 教練與被教練者的關(guān)系

小組訓(xùn)練：教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)

第二模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)—核心能力

一、 深度傾聽(tīng)

1、 深度傾聽(tīng)的3R步驟

2、 傾聽(tīng)的5個(gè)層級(jí)，3種境界

3、 傾聽(tīng)中的同理與共情技巧

二、 有力提問(wèn)

1、 有力提問(wèn)的3種方法

2、 有力提問(wèn)的建構(gòu)5W2H

3、 SMART目標(biāo)框架搭建

三、 有效反饋

1、 有效反饋的2種模式

2、 有效反饋的3要素

3、 有效區(qū)分觀察與評(píng)判

第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之道—GROW教練流程

一、聚焦目標(biāo)

小組訓(xùn)練：目的轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的SMART目標(biāo)

二、了解現(xiàn)狀

小組訓(xùn)練：知彼解己，百戰(zhàn)不殆

三、探索行動(dòng)方案

小組訓(xùn)練：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

四、強(qiáng)化意愿

小組訓(xùn)練：激發(fā)下屬執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力

第四模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之劍—工具箱

一、邏輯層次

1、原景：未來(lái)期望哪些方面有所不同？

2、身份：我想成為誰(shuí)？

3、信念/價(jià)值觀：什么對(duì)我來(lái)講**重要？

4、能力：我要具備什么能力？

5、行為：具體如何去做？

6、環(huán)境：我可以借助的資源有哪些？

二、5R教練模型

1、正確原因(Right Reason)：決策動(dòng)機(jī)是成功的根基

2、正確事情(Right Thing)：做正確的事，比正確做事更重要

3、正確時(shí)間(Right Time)：恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間才會(huì)取得預(yù)期的結(jié)果

4、正確方式(Right Way)：符合FEBC法則

5、正確人選(Right Person)：用對(duì)人才能做好事

三、目標(biāo)平衡輪：看清現(xiàn)狀才能找出差距

四、頭腦風(fēng)暴法：建立不同角度，開(kāi)拓不同視野