對象

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、預(yù)算/資金主管、具有培養(yǎng)潛質(zhì)的其他財務(wù)人員

目的

培養(yǎng)優(yōu)秀的實戰(zhàn)型財務(wù)經(jīng)理人

內(nèi)容

打造實戰(zhàn)型財務(wù)經(jīng)理

主講：徐志勇

課程背景

? 經(jīng)濟“新常態(tài)”下，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些管控技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障？

? 財務(wù)經(jīng)理如何深入介入企業(yè)的運營管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？

? 學(xué)習(xí)大財務(wù)思維、掌握財務(wù)落地工具，財務(wù)經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟效益！

培訓(xùn)收益

? 由小財務(wù)思維向大財務(wù)思維轉(zhuǎn)變

? 掌握營運資金管控策略，提高資金利用率

? 學(xué)會稅務(wù)籌劃工具，創(chuàng)造稅務(wù)利潤、降低風(fēng)險

? 掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量

? 建立資產(chǎn)運營系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力

? 掌握預(yù)算管理知識，指導(dǎo)戰(zhàn)略落地

? 設(shè)計內(nèi)控體系，保障企業(yè)健康運行

培訓(xùn)對象

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、預(yù)算/資金主管、具有培養(yǎng)潛質(zhì)的其他財務(wù)人員

課題大綱

導(dǎo)言

1、優(yōu)秀財務(wù)人員的4大價值

2、財務(wù)經(jīng)理角色定位：大財務(wù)視角

3、財務(wù)經(jīng)理的“三大紀律八項注意”

模塊一、現(xiàn)金為王，效率當(dāng)先——營運資金管控策略與方法

1、問題：盈利的企業(yè)會倒閉嗎？

2、搭建營運資金管控模式

3、營運資金改善3大方向

4、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗5大財務(wù)危機

5、資金流分析與資金預(yù)測方式

【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略

【案例2】老板心血來潮，明年業(yè)績翻番，財務(wù)經(jīng)理怎么辦？

【工具1】現(xiàn)金缺口管理工具

模塊二、資產(chǎn)運營，重在優(yōu)化——資產(chǎn)運營的高效管理

1、尋找資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人

2、應(yīng)收賬款形成的“利”與“不利”

3、應(yīng)收賬款管控四大要點與三大戰(zhàn)略

4、庫存管控的3個重要環(huán)節(jié)

5、固定資產(chǎn)投資對企業(yè)經(jīng)營的影響

6、其他重要資產(chǎn)運營管控重點

【案例3】廣州某三個項目均告失敗的原因分析

【案例4】廣州某企業(yè)存貨管理失控的原因分析

模塊三、利潤倍增，模式可循——利潤規(guī)劃工具及其應(yīng)用

1、目標利潤規(guī)劃與控制

2、財務(wù)工具：收入成倍增長規(guī)劃

3、成本控制關(guān)鍵在于思路

4、特殊訂單的處理方式

【案例5】中聯(lián)重科、小米、三星收入倍增策略應(yīng)用

【工具2】收入倍增“鐵三角”

模塊四、稅務(wù)管控，安全第一——稅務(wù)籌劃與稅務(wù)利潤創(chuàng)造

1、中國國地稅“分家”之由與企業(yè)常見稅種剖析

2、納稅籌劃平臺的搭建與運用

3、常用10大節(jié)稅手法

4、增值稅稅務(wù)籌劃與案例解析

5、企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃與案例解析

6、企業(yè)常見15個稅務(wù)風(fēng)險及處理

7、金稅三期的稅務(wù)風(fēng)險管控

【案例6】這個稅務(wù)籌劃方案創(chuàng)造了800萬元稅務(wù)利潤

【案例7】多家企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及處理措施解讀

【工具3】企業(yè)納稅評估自測表

模塊五、戰(zhàn)略落地，預(yù)算引領(lǐng)——全面預(yù)算管理與實戰(zhàn)運用

1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)

2、預(yù)算管理模型與預(yù)算編制10步法

3、難點：如何確定預(yù)算的目標

4、預(yù)算控制3個環(huán)節(jié)：事前、事中和事后

5、預(yù)算過程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)

6、何時才能進行預(yù)算的調(diào)整？

7、超預(yù)算與預(yù)算外控制程序

【案例8】故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)

【工具4】聯(lián)合基數(shù)法應(yīng)用

模塊六、苦煉內(nèi)功，穩(wěn)健運營——搭建基于風(fēng)險的內(nèi)控體系

1、COSO內(nèi)控整合框架

2、內(nèi)部控制：天使Or魔鬼

3、內(nèi)控五大目標、五大原則及五大要素

4、企業(yè)內(nèi)控的建立和執(zhí)行

5、職務(wù)舞弊理論與防范對策

6、采購與銷售循環(huán)主要風(fēng)險點及對策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】為什么一個小職員可以貪污2億元現(xiàn)金

【視頻】10分鐘造就“德國最愚蠢的銀行”

課后總結(jié)、答疑。