對象
主要針對企業中、高層非財務管理人員
目的
運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
內容
精品課程：非財務經理的財務管理
主講：徐志勇
課程背景
· 盈利的企業會破產嗎？
· 公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！
· 產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
· 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
· 財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
· 明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
針對不具備財務知識的非財務人員，我們潛心研究開發了這門《非財務經理的財務課程》，以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
· 學會使用財務工具來指導企業運作
· 簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
· 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
· 運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊1：企業經營之道與財務管理
1. 經營者兩大職責：管人、理財
2. 經營者工作中的財務短板
3. 財報是實現業務與財務溝通的商業語言
4. 財務管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢
模塊2：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
1. 經營活動與財務報表的關系
2. 企業的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
- 錢是誰的？
- 財務實力如何？成長性怎樣？
- 財務結構是否合理？有何風險？錢是誰的？
3. 企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
- 哪些關鍵因素會影響利潤？
- 主要利潤來源于正當“職業”嗎？
- 怎么找到利潤的責任部門？
4. 企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
- 為何有利潤卻沒錢？
- 企業的錢是如何花掉的？
- 為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
5. 為什么說財務報表具有一定的“欺騙性”
【游戲】申報個人資產（通過小游戲讀懂財務報表）
【案例】
案例1：通過房子的案例來理解三大財務報表
案例2：如何做這個決策：買車還是租車？
案例3：某國際公司的“不務正業”解析
【工具】
工具1：內部管理用的《資金動態需求預測表》
工具2：內部管理用的《現金流量表》
工具3：內部管理用的《經營利潤表》
模塊3：搞好財務分析，掌控企業運營命脈
1、財務分析的核心思路
- 一個起點：市場規模
- 三大杠桿：市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿
- 兩大結果：風險和回報的平衡
2、管好營運資金，確保企業穩健經營
- 營運資金管理——企業出現資金周轉危機的主因
- 應收賬款管理——經營性現金主要來源
- 倉庫存貨管理——解決無數企業的頑疾
- 固定資產管理——引起經營風險的主要因素
3、通過運營分析，改善績效提升盈利能力
- 如何衡量短期還債能力：流動比率、速動比率
- 如何提高資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
- 如何優化資本結構：資產負債率
- 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
4、剖析核心指標，迅速提高投資回報
- 財務“金字塔”分解：怎樣產生理想的投資回報
- 利潤回報：少花錢，多賺錢
- 資產周轉：少占用錢，多收錢
- 財務結構：學會用別人的錢賺錢
【案例】
案例4：賣服裝怎么賺大錢？
案例5：中聯重科、小米手機、三星手機的財務戰略
案例6：企業業績要翻番，如何解決錢的問題？
案例7：蘇寧電器/阿里巴巴“無本經營”策略
【工具】
工具4：財務“金字塔”分析法
模塊4：加強成本管理，創造直接經營效益
1、從管理上認識成本管理
- 從會計角度成本表達
- 從管理角度認識成本
- 對成本控制的重新思考
2、找到成本控制的責任主體
- 成本管理管什么
- 本-量-利模型分析
- 誰對成本的管理和控制負責
3、進行有效的成本管控
- 成本控制的原理
- 成本控制的要點
- 成本控制成功的關鍵因素
4、企業稅務利潤創造10大手法
【案例】
案例8：“虧損”產品也能賺錢的案例
案例9：是否接受這一批特殊的產品？
案例10：沃爾瑪致勝的成本策略
案例11：知己知彼——采購“大砍價”技巧
案例12：稅務利潤創造手法的運用
【工具】
工具5：保本點與保利點模型（BEP模型）
模塊5：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
1、預算是企業“夢想”落地必備工具
- 實施全面預算管理的前提
- 預算管理的剛性：全員、全方面、全過程
- 全面預算管理模型
2、建立全面預算管理體系
- 預算目標：如何確定預算目標？
- 預算編制：關鍵預算的編制邏輯
- 預算執行與控制：事前預防、事中控制、事后補救
- 預算調整、超預算與預算外管理權限
- 預算差異分析及評估
3、零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
【故事導入】扁鵲的醫術
【案例】
案例13：從廣州到北京——解讀預算實施的關鍵點
案例14：如何確定預算的考核數（聯合基數法的應用）
案例15：如何與財務溝通超預算的問題？
課后總結、答疑。
