課程意義：
1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足!

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng)!

3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!

4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!

5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執(zhí)行力危機(jī)!    

    執(zhí)行力作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說，執(zhí)行力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘執(zhí)行力’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，提升執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)管理者執(zhí)行力。

課程收益：

1、理解正確的執(zhí)行力定義與作用，真正指導(dǎo)實(shí)際的工作

2、熟悉執(zhí)行力的三大核心要素，提升中層執(zhí)行素養(yǎng)修煉

3、避免進(jìn)入執(zhí)行過程的誤區(qū)，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度

4、修煉和提升執(zhí)行力，掌握切實(shí)有效的方法

課程時(shí)間：2天 （6H/天）

授課方式：   

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game      情景演練—Test   電影片段—Video   教練提問—Question                              

課程大綱：

第一部分  中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失

1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問

2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失

3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

4、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

5、執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

6、案例分析  故事分享

? 李云龍給我們的啟示

? 從劉邦分封中看舍與得

第二部分  管理者執(zhí)行力不佳的原因

1、管理者沒有常抓不懈

2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

6、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

9、案例分析  視頻片段

? 為什么天下無敵的項(xiàng)羽最后卻自刎烏江岸邊

? 從《西游記》中發(fā)現(xiàn)高效執(zhí)行的要素

第三部分  如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

3、如何提高下屬的執(zhí)行力

4、應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎？
   蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。” 

2）魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？   

3）軍中無戲言
柳傳志遲到被罰站過三次

4）沒有任何借口 把信送給加西亞

5、案例分享  

? 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式學(xué)習(xí)分享

第四部分  如何提升組織執(zhí)行力

1、把握執(zhí)行力的三個(gè)核心

? 人員流程  用正確的人

? 戰(zhàn)略流程  做正確的事

? 運(yùn)營流程  把事做正確

2、七種類型的組織執(zhí)行力

3、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

4、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

5、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問題

6、構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

7、如何做到“知行合一”

? 一分鐘目標(biāo)

? 一分鐘表揚(yáng)

? 一分鐘批評(píng)

? 一分鐘道歉

8、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練

9、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障

10、小組討論  案例分享

? 為什么張瑞敏能打造國際化的海爾

? 曹操得人心的原因所在

第五部分  執(zhí)行力提升訓(xùn)練

1、職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提

2、目標(biāo)計(jì)劃——提升執(zhí)行力的基石

3、溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的保障

4、有效激勵(lì)——提升執(zhí)行力的催化劑

5、有效授權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶

6、時(shí)間效率——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

7、創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器

8、丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本

9、注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓

10、追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂

11、案例分享  互動(dòng)游戲

第六部分  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

1、 把企業(yè)當(dāng)成“家”——施展才華的平臺(tái)

? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性

? 主動(dòng)關(guān)心每一位客戶

? 你自己是企業(yè)的“窗口”

2、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作

? 重視部門之間的協(xié)作

? 及時(shí)填充“情感賬戶”

3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障

4、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 高效執(zhí)行的人才

? 完善的執(zhí)行機(jī)制

? 堅(jiān)定的執(zhí)行文化

5、 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

6、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)  領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

7、案例點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)討論