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    楊波老師，曾任職于日本三菱集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企多年管理工作。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程，十多年企業(yè)管理工作經(jīng)歷，具有豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐積淀深厚。

    一汽集團(tuán)、華夏銀行和中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)期間，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度覺(jué)察人性，使用企業(yè)教練和情境管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，贏得了業(yè)界的高度贊譽(yù)和良好口碑。

1、版權(quán)認(rèn)證課程：情境領(lǐng)導(dǎo)?    高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?    領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?

                             日產(chǎn)訓(xùn)MTP?    卓越領(lǐng)導(dǎo)力?     教練型領(lǐng)導(dǎo)?

2、日產(chǎn)訓(xùn)MTP?中高層管理系列：自我管理-團(tuán)隊(duì)管理-業(yè)務(wù)管理-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（4大模塊）

（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高效執(zhí)行、溝通技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)委派、部署培育、輔導(dǎo)激勵(lì)等）

3、教練型領(lǐng)導(dǎo)系列：教練型領(lǐng)導(dǎo)力、教練式管理、教練式輔導(dǎo)、教練式溝通

【備注】：具體課程和內(nèi)容可視客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

核心課程介紹：

1、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心版權(quán)課程《情境領(lǐng)導(dǎo)》，專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升。由世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞和肯布蘭佳創(chuàng)始。他認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！

2、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師史蒂芬·柯維博士版權(quán)課程《七個(gè)習(xí)慣》改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，并運(yùn)用有效的工具落地，包含主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。是當(dāng)今中國(guó)最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。不僅是企業(yè)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修課。

3、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》： 是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)。是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{歷時(shí)30多年，以幾百萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者的研究數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)立的經(jīng)典課程。富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，透過(guò)大量的案例幫助大家融會(huì)貫通理解的同時(shí)有可供大家參照可衡量的具體行動(dòng)。以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心，將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

4、日產(chǎn)訓(xùn)MTP（Management Training Program）專(zhuān)注中高層管理技能訓(xùn)練，是中高層管理者必備的管理行為、管理方法、管理態(tài)度的共通能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者具有重要指導(dǎo)作用。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例與實(shí)用練習(xí)工具是日產(chǎn)訓(xùn)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）版權(quán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

5、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》：提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，成就卓越績(jī)效。是美國(guó)富蘭克林?柯維版權(quán)課程。通過(guò)激發(fā)信任、明確目標(biāo)、整合體系、釋放潛能的實(shí)踐行為和高管效能來(lái)提升。從為人和行事兩方面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特框架相結(jié)合，塑造出能夠持續(xù)掌握這些技能的成功領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力潛能，并通過(guò)不斷的反饋和輔導(dǎo)來(lái)幫助他們提高績(jī)效、解決問(wèn)題并取得事業(yè)發(fā)展。

6、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》：專(zhuān)注教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。講的是如何培養(yǎng)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是用教練的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。課程講授和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)實(shí)用教練工具。本課程是按照加拿大埃里克森教練學(xué)院教練版權(quán)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：

    授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默大氣，通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通，運(yùn)用情境模擬與教練引導(dǎo)技術(shù)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；

    運(yùn)用工具，實(shí)戰(zhàn)落地。在培訓(xùn)過(guò)程中，指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具，幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在運(yùn)用中更自信、更積極、更有行動(dòng)力，同時(shí)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。

    通過(guò)情境模擬的設(shè)計(jì)，結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)員參與分析、分組探討，講師引導(dǎo)與提煉；以學(xué)員為主，運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法，讓學(xué)員參與其中，在互動(dòng)演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。

服務(wù)客戶(hù)：

高?？偛冒啵?/strong>中國(guó)人民大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京交通大學(xué)EMBA班、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)EMBA中心、武漢大學(xué)EMBA研修班、廈門(mén)大學(xué)EMBA研修班、吉林大學(xué)EMBA班、華北電力大學(xué)EMBA班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院南昌大學(xué)工商管理研修班、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、中外管理等；

生產(chǎn)制造行業(yè)：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、江淮汽車(chē)、寶馬集團(tuán)、通用汽車(chē)、北車(chē)集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、奇瑞汽車(chē)、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門(mén)子、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)集團(tuán)、太倉(cāng)港集裝箱海運(yùn)公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、可口可樂(lè)、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、北京八方達(dá)、大容汽車(chē)、北京排水集團(tuán)、東方雨虹防水、太倉(cāng)港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、果園老農(nóng)、吉糧集團(tuán)、仁和集團(tuán)、哈藥制藥、新基中國(guó)、太極集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等；

能源電力行業(yè)：中國(guó)神華電力、國(guó)家電力中心、金鳳科技風(fēng)力發(fā)電、中石油、中石化、中海油、河南神火集團(tuán)、北京電力、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)華發(fā)電、中國(guó)能源集團(tuán)、無(wú)錫尚德電力、吉林電力、溫州電力局、四川電力局、廊坊供電局、江西鷹潭電力局等企業(yè)；

銀行金融行業(yè)：中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、北京銀行、光大銀行、渤海銀行、大連銀行、天津銀行、江蘇銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、山東農(nóng)村信用社、郵政儲(chǔ)蓄銀行、招商證券、中原信托、中建投租賃等企業(yè)；

IT互聯(lián)網(wǎng)電子行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、松下電子、三星、新浪、百度、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、易九電子商務(wù)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、同方微電子、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、信產(chǎn)部電信研究院等；

酒店餐飲行業(yè)：北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建國(guó)飯店、東京帝國(guó)飯店、凈雅、金悅、順?lè)濉?quán)金城、小肥羊、吉野家、金漢斯、蘇式、華天、松子日本料理、開(kāi)元酒店集團(tuán)、揚(yáng)州瘦西湖度假村、保利國(guó)際溫泉度假村、玉淵潭集團(tuán)等企業(yè)；

其他行業(yè)：國(guó)航、東航、海航、廈航、首都機(jī)場(chǎng)、中航集團(tuán)、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)航信、中國(guó)博物館、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華僑城集團(tuán)、廈門(mén)百翔集團(tuán)、北京會(huì)議中心、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)建工集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、碧桂園、北裝公司、寶雍閣地產(chǎn)、河北永康房地產(chǎn)、普潤(rùn)房產(chǎn)、濟(jì)南百居安地產(chǎn)、金隅集團(tuán)、中國(guó)文化傳媒集團(tuán)、賽迪傳媒、中青在線、慧聰網(wǎng)、朔黃鐵路、哈爾濱鐵路局、福州航空港、北京地鐵、中原油田等；