現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)
　　現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)
　　——從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略
　　一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系
　　1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要
　　2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架
　　? 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
　　? 六大系統(tǒng)
　　? 兩個(gè)融合
　　? 兩個(gè)適應(yīng)
　　3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型
　　? 核算型財(cái)務(wù)
　　? 管理型財(cái)務(wù)
　　? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
　　3、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題
　　? 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
　　? 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
　　二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）
　　1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
　　2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控
　　3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
　　4、強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
　　三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
　　1、 六大構(gòu)成
　　2、 管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
　　3、 資金的預(yù)算管理
　　4、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過程管理
　　5、 加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理
　　四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）
　　1、 利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
　　2、 提高股東回報(bào)的三大路徑
　　3、 成本的三大系視角
　　4、 成本的十組特性
　　5、 全面成本控制的八大方法
　　6、 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
　　7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）
　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
　　2、內(nèi)部控制概念與核心要義
　　3、中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
　　4、內(nèi)部控制的八大基本方式
　　5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用
　　6、企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)
　　7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式
　　六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦（指揮系統(tǒng)）
　　1、財(cái)會(huì)分開
　　2、大財(cái)務(wù)的組織模式
　　3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊
　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新
　　七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式
　　1、戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2、管理層面：
　　? 會(huì)計(jì)核算辦法
　　? 財(cái)務(wù)管理流程
　　? 財(cái)務(wù)管理制度
　　? 內(nèi)部控制制度