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楊少杰
  • 楊少杰獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問
  • 擅長領域: 人力資源 集團管控 績效管理 商業模式
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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組織能力建設——贏在新團隊

主講老師:楊少杰
發布時間:2021-07-08 09:40:26
課程詳情:

進入新商業時代之后,團隊創新力開始為企業創造主要價值,與傳統企業的團隊相比,新團隊無論在構成、管理還是業務活動中都有明顯差異,這些差異是由客戶需求變化所導致的,這些新團隊更具有戰斗力,更能適應新商業時代的特征,這也是導致組織管理重心開始下移,圍繞著團隊構建組織能力,誰的團隊更具創造力,誰就能贏得未來。

 

【課程時間】

1天

 

【課程目標】

1、理解新商業時代的組織能力特點

2、理解新團隊與傳統團隊的區別

3、掌握新團隊的構建法則與工作方式

4、理解集成型人才的能力素質模型

5、掌握提高團隊創造力的方法

 

【課程內容】

一、新商業時代對組織能力的要求

1.   研討:如何看待關于企業發展的關鍵詞?

2.   中國經濟現處于?.0時代?

3.   企業形態進化規律

4.   組織能力的影響因素——10S企業形態分析模型

5.   決定企業形態的DNA是什么?——價值創造能力

6.   解碼企業發展與變革的基本邏輯

 

二、團隊創新力決定企業命運

1.   研討:團隊為何越來越重要?

2.   企業價值單元演變規律

3.   團隊成為最小價值單元

4.   新團隊與傳統團隊的本質區別是什么?

5.   新團隊的五個基本特征

6.   新團隊的價值創造活動方式——集成業務管理(IBM)

7.   如何實現“炮火向一線支援”?

8.   從“經理人之戰”到“隊長之戰”

9.   案例分享:美軍的團隊特點

 

三、角色管理打造高效團隊

1.   研討:團隊創新力從哪里來?

2.   管理基礎的演變規律

3.   職位管理的特點與“硬傷”

4.   能力素質冰山模型

5.   角色管理的本質

6.   新商業時代最缺集成型人才

7.   隊長的勝任力模型是什么?

8.   新商業時代需要什么團隊文化?

 

四、管理集成提高團隊創新力

1.   研討:如何激發團隊創新力?

2.   管理進入“集成時代”

3.   團隊激勵是一套組合拳

4.   集成人才管理RMP模型

5.   集成薪酬管理BLT模型

6.   集成績效管理PIC模型

7.   人才結構優化——橄欖型人才結構

 


授課見證
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