【培訓(xùn)對(duì)象】 
適合于部門經(jīng)理、總監(jiān)以上人員 

【培訓(xùn)收益】 


第一部分：塑造績效管理新理念 
一、績效管理做不好的根源 
二、績效管理是一把雙刃劍 
三、績效管理的正確理念 
四、績效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步走 

第二部分：績效機(jī)制與制度設(shè)計(jì) 
一、機(jī)制與制度安排的實(shí)質(zhì) 
二、有效設(shè)計(jì)績效管理機(jī)制 
三、有效設(shè)計(jì)績效管理制度 
四、績效管理制度貫徹與實(shí)施 

第三部分：績效交往計(jì)劃與績效協(xié)議 
一、宏觀績效計(jì)劃的十大內(nèi)容 
二、微觀績效計(jì)劃的基本內(nèi)涵 
三、微觀績效計(jì)劃制定十大基本原則 
四、績效計(jì)劃的制定流程 
五、微觀績效計(jì)劃十四項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 
六、績效協(xié)議的最終達(dá)成 

第四部分：績效輔導(dǎo)與培育下屬 
一、績效輔導(dǎo)的核心實(shí)質(zhì) 
二、績效輔導(dǎo)的常見障礙和對(duì)策 
三、如何有效地實(shí)施績效輔導(dǎo) 
四、有效績效輔導(dǎo)的六步法 
五、績效輔導(dǎo)的十四個(gè)常用技巧 
六、成為“績效輔導(dǎo)型”的經(jīng)理人 

第五部分：績效考核方法與實(shí)施 
一、傳統(tǒng)績效與現(xiàn)代績效考核 
二、績效考核的內(nèi)容與技巧 
三、績效考核的常用方法 
四、影響現(xiàn)效考核的常見錯(cuò)誤 

第六部分：目標(biāo)管理方法與技巧 
一、有效目標(biāo)的七大要素 
二、目標(biāo)管理的核心思想 
三、目標(biāo)管理實(shí)施六大步驟 
四、如何有效地進(jìn)行目標(biāo)分解 
五、有效目標(biāo)分解的十個(gè)步驟 
六、目標(biāo)行動(dòng)是以實(shí)施控制 
七、目標(biāo)管理的核心特點(diǎn) 
八、目標(biāo)管理失敗的常見原因 

第七部分：KPI績效考核與指標(biāo) 
一、KPI核心內(nèi)涵與設(shè)置要點(diǎn) 
二、KPI指標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵問題 
三、KPI指標(biāo)設(shè)置的專業(yè)方法 
四、設(shè)置KPI指標(biāo)八大簡單實(shí)用方法 
五、關(guān)鍵崗位KPI績效指標(biāo)示例 

第八部分：績效溝通與反饋面談 
一、績效管理的生命線：雙向溝通 
二、績效反饋面談核心內(nèi)涵與六大目標(biāo) 
三、績效反饋面談六大原則與面談步驟 
四、績效反饋面談十大注意事項(xiàng) 
五、績效反饋面談的具體方法 
六、績效反饋面談實(shí)戰(zhàn)案例解析 

第九部分：績效結(jié)果與開發(fā)應(yīng)用 
一、績效考核結(jié)果的等級(jí)控制 
二、績效結(jié)果強(qiáng)制分布的理由 
三、“強(qiáng)制分布”PK“末位淘汰制” 
四、“強(qiáng)制分布”的實(shí)施要點(diǎn) 
五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧 
六、有效處理考核申訴 
七、如何處理績效不佳員工 
八、績效考核與薪酬管理掛鉤方案 

第十部分：績效管理的成功實(shí)施 
一、績效管理追求“神”而非“形” 
二、績效管理成功的十二個(gè)關(guān)鍵 
三、績效管理角色與職責(zé)分工 
四、績效管理精神與績效系統(tǒng)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 
五、績效管理實(shí)施與績效文化塑造