1.提升解讀及分析財務報表的能力。 2.尋求成本控制的方法，明確部門績效的指標。 3.建立對預算規劃管理的整體觀念。 4.提升經理人利用財務資訊，作好規劃及管理工作的能力
總時數：2天（14小時） 時間分配
一、新競爭時代的財務功能與角色 1小時
1． 成功企業的指標
2． 啟動變革
3． 財務管理的精髓
二、創造企業價值 0.5小時
1． 價值的內容
2． 企業價值的各種算法
3． 創造價值的管理
4． 企業在創造價值還是破壞價值？(EVA)
三、策略性成本與作業成本 1小時
1． 區分什么是作業成本
2． **價值鏈分析，來決擇策略性成本
3． 利用平衡計分卡的技術展開策略
四、轉化財務會計為管理會計 3小時
1． 用經營績效指標取代財務報表
2． 計算資金流的速度
3． 適于編制表達經營績效指標的部門（責任中心）
4． 部門在創造價值嗎？計算經濟附加價值（EVA）
五、強化管理會計，實現作業成本的降低 4小時
1 會計科目與成本管理
2 會計報表與成本表達
3 化間接成本為直接成本
4 從管理會計的角度看成本
5 ABC與ABM的介紹
6 識別活動
7 作業活動的驅動因素-時間
六、利用預算管理來達到企業目標 2小時
1 預算可以達到的管理目標
2 策略性預算的程序
3 協助營業部門做量化的SWOT分析
4 強化知識管理來協助預算的準確性
七、損益平衡點與資本投資決策 2.5小時
1． 固定成本與決策
2． 損益平衡點模型
3． 為什么要投資
4． 投資決策的評估模型
