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袁航
  • 袁航安全零隱患實操專家
  • 擅長領域: 班組長管理 安全生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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兩大絕招護你零事故—安全風險分級管控與隱患排查治

主講老師:袁航
發(fā)布時間:2021-08-11 15:17:50
課程詳情:
  • 所屬領域

    生產(chǎn)管理 > 安全管理

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓行業(yè) 其他

  • 課程背景

    近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況,2016年1月6日,習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點要求,其中第四點:必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移,加強應急救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2016年4月28日,國務院安委會印發(fā)了《標本兼治遏制重特大事故工作指南》,10月9日,又印發(fā)了《實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》,兩個文件中均提出了構(gòu)建雙重預防機制的要求。 為此,各行各業(yè)特別是石油化工、建筑工程、礦山冶金、交通運輸?shù)雀呶P袠I(yè)陸續(xù)展開了雙重預防機制建設的工作。雙機制建設是一項系統(tǒng)性的工作,涉及到企業(yè)管理的方方面面和組織、策劃、執(zhí)行、檢查和改進各個環(huán)節(jié),存在一定的復雜性。因此,企業(yè)需要具有安全風險辨識能力,能夠編制風險控制措施、隱患排查表,掌握雙機制建設系統(tǒng)知識的人員。同時,全體員工只有了解了雙機制建設的重要性,明確了各崗位員工在雙機制建設過程中所承擔的角色、任務,才能更好的推行雙機制建設。針對此種,袁老師結(jié)合核電工程落實雙重預防機制的實踐經(jīng)驗,開發(fā)了這門貼合企業(yè)行業(yè)屬性、能夠講得清、說得通、用得上的《安全風險分級管控與隱患排查治理》課程。

  • 課程目標

    ●學員能夠認識到雙重預防機制建設的重要性、必要性和緊迫性。 ●學員能夠說出什么是雙重預防機制,能夠說出危險源的分類。 ●學員能夠掌握重大危險源計算的方法(特定行業(yè))。 ●學員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義,并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ●學員能夠掌握常用的風險辨識的方法,并對本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風險辨識工作。 ●學員能夠?qū)λ孀R出來的風險進行評估與分級。 ●學員能夠說出風險分級管控的要求。 ●學員能說出隱患分級,分辨風險、隱患、危險源、重大危險源。 ●學員能夠運用所學,編制本單位的隱患排查表。 ●雙重預防機制專崗人員,能夠運用所學,制定本單位的雙機制建設工作計劃。

  • 課程時長

    三天

  • 適合對象

    企業(yè)領導層、管理人員和班組長。重點針對一線管理人員和安全管理人員。

  • 課程大綱

    課程大綱

    導入:響水縣化工廠爆炸事故視頻

    角色扮演:假如你是化工廠的老板(當事員工、死亡的直接管理人員、死亡人員的家屬),如果能給你一次重來的機會,你會怎么做?

    第一講:雙機制的前世今生

    一、雙重預防機制是什么?

    1.雙重預防機制的由來

    案例:2013年,11月份青島輸油管道泄漏爆炸事故,62人死亡。

    案例:2014年,8月份昆山中榮爆炸事故,146人死亡。

    案例:2015年,8月天津港火災爆炸事故,173人死亡。

    案例:2016年,11月江西豐城發(fā)電廠冷卻塔坍塌事故,74人死亡。

    2.雙重預防機制的定義

    通過比喻生動化講解,雙機制的定義

    二、為什么要開展雙重預防機制建設

    結(jié)合之前的案例,講述開展雙機制建設的重要性和必要性

    1.目的

    2.目標

    3.理由

    1)法律法規(guī)的要求

    舉例:相關(guān)法律法規(guī)的詳細規(guī)定和處罰規(guī)定

    2)社會發(fā)展的需求

    案例:坪山處罰無證焊工的案例

    列數(shù)字:投入產(chǎn)出

    3)本質(zhì)安全的訴求

    理論說明:事故連鎖理論、事故的奶酪理論

    第二講:揭開風險和隱患的面紗

    一、事故相關(guān)理論

    1.能量意外釋放理論

    視頻案例:通過觀看視頻,討論得出結(jié)論

    1)能量意外釋放理論的應用

    提問:結(jié)合案例,談談具體的應用

    2.軌跡交叉理論

    圖片(車禍的圖片):通過圖片講故事,得出結(jié)論

    1)軌跡交叉理論的應用

    講述:結(jié)合上述圖片,講該理論的應用

    實操:扔水瓶

    二、危險源

    小組討論:危險源是什么?通過小組討論,歸納出危險源的定義。

    2.危險源分類

    1)第一種分類,按照事故致因理論劃分

    a第一類危險源

    b第二類危險源

    小組討論:將上一輪討論出的危險源進行分類,引出關(guān)于危險源的分類。

    案例:結(jié)合事故案例,講述GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,并結(jié)合學員所在的行業(yè),重點講述與本行業(yè)相關(guān)的危險源

    2)第二種分類,按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》分為20類

    列表:重點講述與學員行業(yè)相關(guān)的事故,為后續(xù)的風險辨識做準備

    3.重大危險源

    1)定義

    2)適用范圍

    3)臨界值查詢方式

    4)計算公式(僅針對特定行業(yè)的專業(yè)人員展開講述)

    練習:使用重大危險源計算公式,驗證練習題中的危險源是否為重大危險源。

    三、風險

    1.風險公式:風險=可能性*嚴重性

    2.可接受風險

    對比:吃魚被刺卡死與被墜落的飛機砸死哪個風險更大?

    3.風險點劃分原則

    圖片對比:說明其關(guān)系

    四、隱患

    對比:與危險源對比,講述什么是事故隱患

    1.隱患分類

    1)重大隱患

    2)一般隱患

    練習討論:回憶本人所在崗位可能存在的隱患,并分類,寫在一張紙上。

    五、風險點、危險源、隱患相互關(guān)系

    1.風險點與危險源的關(guān)系

    舉例:以鋼結(jié)構(gòu)加工場或?qū)W員熟悉的場所為例,說明兩者之間的關(guān)系。

    2.危險源、隱患、重大危險源之間的關(guān)系

    對比:圖片對比展示

    第三講零事故第一招:風險分級管控

    一、風險辨識方法

    1.風險辨識方法思路

    1)存在什么危害(危險源)?

    2)誰(什么)會受到傷害?

    2)傷害怎樣發(fā)生?

    2.風險辨識方法范圍

    1)常規(guī)活動

    2)非常規(guī)活動

    3.風險辨識方法要點

    1)三種時態(tài):正常、異常、緊急

    2)三種狀態(tài):過去、現(xiàn)在、將來

    3)七種安全危害因素:機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素(生理、心理)

    4)七種環(huán)境因素:大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。

    實操演練:識別本人所負責的崗位\區(qū)域\部門\工作的風險點和各風險點存在的危險源(危害)

    二、作業(yè)安全分析(JSA)

    1.什么是JSA

    圖片:老鼠偷奶酪

    2.為什么要做JSA

    案例:中核華興RP龍門吊安裝過程中發(fā)生的起重吊裝事故,導致1人死亡。

    案例:新員工傷殘比例高于老員工的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

    3.JSA的目的和意義

    小組討論:你認為JSA能為你解決什么問題?

    4.如何開展JSA

    1)哪些工作需要做JSA

    提問:通過提問的方式,歸納總結(jié)出需要開展JSA的工作。

    2)誰應該參加JSA

    3)什么時候開展JSA

    4)JSA的方法

    頭腦風暴法、行為觀察法、回憶與分析評估

    5)JSA的流程

    a識別工作任務

    b劃分關(guān)鍵步驟

    c識別危害

    d評估危害

    e制定措施

    f評估殘余風險

    實操練習

    小組練習:針對學員的某項工作開展作業(yè)安全分析

    三、風險評價與分級

    1.風險矩陣分析法:R=L*S

    1)L\S的取值及R值的判定

    2)風險矩陣表解讀

    3)風險矩陣法與JSA結(jié)合應用

    練習:利用風險矩陣,分析第三講第一節(jié)中分辨出的危險源,

    2.風險評價法:D=L*E*C

    1)LEC的取值及D值的判定

    練習:計算吃魚被刺卡導致的風險和墜落的飛機砸到的風險

    四、風險分級管控

    1.風險控制措施

    1)工程控制

    2)管理控制

    3)個人防護

    4)應急控制

    5)選擇流程

    圖片:控制措施金字塔原則,以及鱷魚圖

    提問:學員所在崗位或工作面臨的風險所采取的措施屬于金字塔的哪一級,是否有更好的辦法?

    2.風險分級管控

    1)原則

    2)層級劃分

    圖片:風險管控層級金字塔

    3.實施程序

    1)確定方法

    2)確定范圍

    3)風險識別

    4)風險評價

    5)風險分級

    6)策劃控制

    7)全面實施

    8)跟蹤驗證

    4.七大成果

    1)安全風險清單和數(shù)據(jù)庫

    2)重大安全風險管控措施

    3)重大安全風險公告欄

    4)崗位安全風險告知卡

    5)企業(yè)安全風險四色分布圖

    6)企業(yè)作業(yè)安全風險比較圖

    7)安全風險分級管控制度

    案例:展示7大成果的成功案例

    第四講零事故第二招:隱患排查治理

    一、排查范圍與方法

    1.排查范圍

    1)現(xiàn)場類隱患

    圖片:各列舉一兩張相關(guān)圖片展示

    2)管理類隱患

    舉例:列舉各方面應具備的條件,不具備即為隱患

    1)日常檢查

    舉例說明:如每天的班前會檢查,自查

    2)專項檢查

    舉例說明:如用電專項檢查、腳手架專項檢查等

    3)綜合檢查

    舉例說明:如領導帶班檢查

    4)季節(jié)性檢查

    舉例說明:如臺風季節(jié)的三防檢查、旱季的消防檢查(消防檢查也是專項檢查)

    5)節(jié)假日檢查

    舉例說明:如節(jié)前檢查、節(jié)后檢查,節(jié)前主要查預防措施,節(jié)后主要查人

    二、隱患排查

    1.隱患排查程序

    2.隱患排查的4大目標

    1)隱患排查治理制度

    2)隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫

    3)重大隱患治理實施方案

    4)安全風險與隱患排查信息管理系統(tǒng)

    案例:提供相關(guān)的成功案例圖片展示


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