【課程背景】

大量的企業的經營是業績目標驅動而非戰略驅動，企業缺乏高質量的戰略創新設計以及解碼管理體系。這會導致企業存在如下核心問題：

1、 過于注重短期收益，缺乏長期規劃及持續的投資，從而導致 產品/業務缺乏競爭力，并進一步導致同質化嚴重，打價格戰；

2、 戰略設計缺乏深度的洞察及創新設計，導致戰略設計的 平庸化；

3、 缺乏嚴肅的解碼設計，從而導致戰略 缺乏配套支撐以及難以落地；

【課程收益】

? 建立對戰略創新管理的理念-流程框架-工具的整體藍圖；

? 提升企業 對市場和消費者的深層次的洞察力以及關鍵問題的發現和定義能力；

? 提升企業 在關鍵問題上創造性解決方案的設計和開發能力；

? 提升企業 在針對解決方案的 科學解碼以及建立關鍵要務清單，提高執行力；

? 提升整體高層管理團隊的洞察、分析、創新設計及解碼執行管理能力，提高戰略設計的質量及目標達成的保障

【課程特色】

系統性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作為整體戰略管理框架，建立戰略創新的系統性的藍圖；

強落地：在洞察、創新、路徑、解碼等關鍵模塊上均引入簡潔高效的工具，并輔助以沙盤演練訓練，提高課程的落地和應用。同時在課程落地后，提供 2～3 次的答疑輔導，以及時答疑解惑；

豐富案例：為了更好的啟發和引導創新的思路打開，課程準備的豐富的各種角度的案例，以輔助進行創新的借鑒和啟發學習；

【課程對象】

總監及以上的高層管理者

【課程時間】

課前準備 至少 1 周，面授期：3天2夜

【課程模式】

重度工作坊模式

【沙盤課題】

沙盤可以使用客戶自己的業務作為沙盤課題，建議每一個小組具有共同的業務，以方便設計、研討、整理及輸出

【課程大綱】

一、關于戰略以及戰略管理

1、什么是戰略？什么是戰略管理？

2、好戰略 與 壞戰略

3、理解：理念 – 流程 – 工具 三層架構

? 高質量戰略管理的核心理念

? 高質量戰略管理的流程

? 高質量戰略管理中的工具集合

4、小結

二、洞察及關鍵問題/機會發現

洞察及關鍵機會發現

? 看行業

? 看市場

? 看消費者/客戶

? 看競爭

四看洞察 - 課題沙盤演練

? 關鍵機會發現及定義

? 戰略目標定義

關鍵機會及戰略目標定義 - 課題沙盤演練

三、創造性解決方案設計

1、關鍵創新策略

? 產品擴展創新：從傳統功能性產品到「功能-服務-體驗」新型產品

產品拓展創新案例分析

? 從產品到解決方案：實現從產品到綜合解決方案的創新

綜合解決方案創新案例分析

? 全渠道運營創新策略：從單一渠道到全渠道經營一體化的經營創新

全渠道運營創新案例分析

? 數字化創新：通過數字化推動業務創新

數字化創新案例分析

? 升維式創新：通過升維，建立納入更多的干系人，實現創新設計

升維式創新案例分析

? 系統分析創新策略：通過對系統進行分析，并探索在要素-連接-功能層面的創新策略

系統分析創新策略設計案例分析

2、創意涌現管理

? 設計簡報定義

? 創意涌現

? 快速原型、創意驗證及篩選

? 輸出核心解決方案

創意解決方案設計 - 沙盤課題演練

四、戰略路徑設計

1、分布實施策略

2、戰略推進路徑設計

3、案例展示及解讀

戰略路徑設計 - 沙盤課題演練

五、戰略解碼設計

1、核心組織能力分析與設計

? 核心組織能力提煉及設計

? 核心組織能力差距分析

? 人才發展地圖及核心組織能力建設策略設計

核心組織能力及人才地圖分析設計 - 沙盤課題演練

2、關鍵支撐流程分析與設計

? 核心支撐流程建設目標與策略

? 核心支撐流程設計

關鍵支撐流程與機制設計 - 沙盤課題演練

3、數字化支撐體系分析與設計

? 核心數字化支撐目標與策略分析

? 核心數字化支撐平臺與工具設計

數字化支撐體系設計 - 沙盤課題演練

4、戰略解碼工具 – 平衡計分卡（BSC）

? 理解和運用BSC

? 使用 BSC 形成戰略地圖

? 輸出關鍵要務清單

戰略地圖輸出及關鍵要務清單 - 沙盤課題演練

六、輸出、匯報及課程總結

1. 沙盤整理及成文

2. 輸出匯報

分小組輸出沙盤演練以及正式的匯報、評分

3. 課程總體總結

4. 持續學習建議及課后作業安排