課程編號：PM-002

培訓課時：2天

本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。

根據(jù)權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程所欠缺的，基于此認識，本課程將針對這兩個維度進行深入講解。

而研發(fā)項目經(jīng)理要成功，還必須用好另一件工具：研發(fā)流程，學習最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程（站在巨人的肩膀上，不要老自己摸索），深入理解公司的研發(fā)流程體系，并活學活用到自己負責的研發(fā)項目中來，這是研發(fā)項目經(jīng)理成功的必備能力，因此本課程針對流程維度也將進行重點講解，包括：業(yè)界最佳研發(fā)實踐IPD介紹、研發(fā)流程裁剪、研發(fā)流程優(yōu)化等。

基于實戰(zhàn)、有針對性的課程設計，豐富的案例分享，精心準備并基于企業(yè)實際案例的五個沙龍演練，必將帶給學員不一樣的感悟，帶給企業(yè)不一樣的收獲。

課程背景

研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領域的項目管理相比有著自身的特點。

研發(fā)項目經(jīng)理需要面對市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。

本課程從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。

講師具有多年研發(fā)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，與學員共同分析研發(fā)項目管理中的問題，著重培養(yǎng)學員的項目管理實戰(zhàn)能力：針對研發(fā)項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。

課程高屋建瓴、深入淺出，理論與實戰(zhàn)結合，具有非常強的指導性和可操作性。

培訓收益

p 掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；

p 學習業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式

p 掌握研發(fā)項目的需求管控和可行性評估方法和工具

p 掌握研發(fā)項目立項、計劃制定、執(zhí)行與控制的方法、工具和技術

p 掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

p 掌握WBS計劃制定的方法、工具和技術

p 掌握研發(fā)項目溝通管理的技巧、方法和要點；

p 跟隨國內(nèi)頂級專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與心得

培訓特色

p 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，溝通管理、需求管理、風險管理、項目估計等

p 簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論

p 課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解

p 豐富的案例研討和展示，有助于企業(yè)用于具體工作

p 講師豐富的研發(fā)項目管理、企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗

p 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、金蝶等）工作時的切身實踐體會

p 課程根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計

課程大綱

一、項目和項目管理概述（1h）

n  項目的特征有哪些，如何界定項目？

n  項目管理的發(fā)展歷程

n  項目管理的十大知識領域

n  項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？

案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想

二、    產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）

許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目組能力，因此，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要做好的第一步就是管理好需求。

n  需求收集一般方法及其優(yōu)劣點

n  如何開展需求采集

u 制定市場調(diào)研計劃

u 組建市場調(diào)研團隊

u 選擇市場調(diào)研對象

u 擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱

u 客戶訪談提問技巧

案例演練——客戶需求調(diào)研

n  需求分析與整理

u 需求分析與整理過程

u 篩選出真實、可用的客戶需求

u 進行客戶需求分類排序

u 構建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫

u 如何撰寫市場需求文檔：市場環(huán)境介紹（PESTEL）、競爭分析（SWOT）、目標客戶群分析、客戶需求描述

n  需求分解與分配

u 需求分解與分配過程

u 產(chǎn)品需求與客戶原始需求的關系及轉(zhuǎn)化

u 需求分解組合

u 需求分配

案例研討——某企業(yè)市場需求說明書（MRD）和產(chǎn)品需求說明書（PRD）研討

沙盤演練一（０.５Ｈ）：

1、確定貴公司一個研發(fā)項目，各組選擇其中一個關鍵需求點

2、以該需求點演練需求的收集、分析、篩選、分解和整合

備注，需提前做如下準備：

１）確定 公司已經(jīng)立項并完成需求收集的研發(fā)項目一個

２）每組確定該項目的一個關鍵需求點作為研討內(nèi)容

３）各組確定的關鍵需求點的客戶原始需求資料

４）針對各組選擇的需求點，各組應有人能代表客戶

三、    產(chǎn)品研發(fā)項目目標管理（1h）

許多項目的失敗不是由于項目經(jīng)理不努力，而是由于項目被賦予了根本不可能完成的目標，所以，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，遇到這種項目時，你的職責不是硬著頭皮背黑鍋，而是有理有據(jù)的指出問題，并為項目爭取到合理的目標，這將是研發(fā)項目成功的前提。

n  產(chǎn)品研發(fā)項目可行性分析緯度和方法

n  產(chǎn)品研發(fā)項目目標確定（SMART）

n  產(chǎn)品研發(fā)項目立項評審組織和流程

四、    產(chǎn)品研發(fā)項目啟動（1h）

每一個成功的產(chǎn)品研發(fā)項目，都擁有完美的啟動階段，而每一個失敗的項目，它們的問題根源都能在項目啟動階段找到。

n  研發(fā)項目應在什么時機啟動？

n  如何擬定研發(fā)項目任務書？

案例研討——研發(fā)項目任務書示例

n  如何選擇合適的研發(fā)項目過程

n  如何進行適當?shù)牧鞒滩眉魜硖岣唔椖窟\作效率？

n  如何組建項目團隊？

n  如何在啟動階段獲得相關方的承諾？

n  構建配置管理環(huán)境和工作目錄

n  怎樣開好項目開工會

u 如何動員項目成員的積極性？

u 如何獲得相關方的承諾與支持？

u 邀請高層領導參加么？

n  開工會后的活動安排

研討——啟動階段需要制定細致完整的項目計劃么？

沙盤演練二（０.３Ｈ）：

1、針對選定的研發(fā)項目，確定本項目的關鍵成功因素

2、識別選定研發(fā)項目的關鍵研發(fā)活動和關鍵路徑，完成研發(fā)流程針對本項目的流程裁減

備注，需提前做如下準備：

１）公司產(chǎn)品研發(fā)流程體系

２）公司流程裁減操作指導書

３）各組應有人對選定項目有深入了解

五、    產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定（2h）

項目計劃是項目管理的核心，沒有項目計劃，就談不上項目管理。

n  制定項目計劃的基本原則

n  研發(fā)項目計劃與項目進度計劃有何區(qū)別和聯(lián)系？

n  項目進度計劃制定的過程

n  確定項目的流程（流程裁剪）——如何平衡規(guī)范與效率的關系

n  如何分解任務活動——活動定義（WBS）

n  WBS制定的標準和方法（顆粒度如何設定）

n  如何進行活動排序（PERT）

案例演練——路易十四的城堡地牢

n  項目規(guī)模、工作量與工期估計方法

u 三點估計法、類比、參數(shù)、功能點等方法

u 重點講解：專家估計法——寬帶Delphi

n  任務工期的估計和計算

n  PERT、關鍵路徑和GANNT等方法、工具的實戰(zhàn)應用

u 關鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素

u 練習——識別關鍵路徑

u 如何在Project中使用網(wǎng)絡圖和甘特圖進行項目計劃的制定與分析

n  制定進度計劃

n  如何設置里程碑，里程碑的作用和意義

沙盤演練三（０.5Ｈ）：

1、針對選定的研發(fā)項目，確定項目的里程碑點

2、完成該研發(fā)項目的 WBS計劃制定

備注，需提前做如下準備：

１）公司W(wǎng)BS 計劃模板

２）公司評審規(guī)范

３）各組應有人對選定項目有深入了解

六、    產(chǎn)品研發(fā)項目執(zhí)行監(jiān)控與收尾（1.5h）

好的設計圖紙不代表宏偉的大廈，要完成項目目標，還需要嚴格的計劃實施，并及時處理項目執(zhí)行過程中的各種偏差，確保項目計劃的完成及項目最終成功。

n  研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題

n  項目監(jiān)控的基本原理——控制論在項目管理中的體現(xiàn)

n  計劃的分層實施與分層控制

n  如何進行項目的度量與數(shù)據(jù)分析

u 進度偏差與工期偏差的計算與衡量

u 成本偏差的度量與控制

u 質(zhì)量指標的采集與設定

n  里程碑管理：

u 里程碑總結

u 里程碑報告

u 里程碑會議

n  項目報告：

u 周/雙周報

u 月度報告

u 階段里程碑報告

n  過程審計與QA質(zhì)量報告

n  變更控制：偏差申請、變更跟蹤

n  項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

n  決策評審與例外管理

n  非正式監(jiān)控

七、    結構化產(chǎn)品研發(fā)流程（2h）

用好了產(chǎn)品研發(fā)流程，它將是項目經(jīng)理的好幫手，用不好它，它將成為項目經(jīng)理的羈絆。

n  什么是結構化產(chǎn)品研發(fā)流程？

n  研發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，項目經(jīng)理怎么用好研發(fā)流程

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