課程目標

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示預算控制的方法，預算執(zhí)行中的各種問題如何解決，使預算得到有效的執(zhí)行，企業(yè)的預算管理與業(yè)績考核如何有機地結合在一起。

課程大綱

　　一、什么是有效的預算控制？
　　二、編制預算時如何預估執(zhí)行問題
　　1）編制邏輯與框架流程
　　2）預算編制指南的準備
　　3）具體預算的編制方法
　　? 銷售預算的編制要領
　　? 生產(chǎn)預算的編制要領
　　? 采購預算的編制要領
　　? 管理預算的編制要領
　　? 現(xiàn)金預算的編制要領
　　? 資本預算的編制要領
　　4）預算的原則性與靈活性：
　　靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
　　在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
　　四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
　　a)預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　b)怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
　　c)利用預算控制成本費用的關鍵點
　　d)預算執(zhí)行中常見行為剖析
　　五、預算實施的跟蹤與分析
　　對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
　　A．差異分析的重點和方法
　　B．如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
　　預算差異分析與管理調整措施
　　六、預算與企業(yè)業(yè)績考核的融合
　　1、預算與成本控制及 KPI關系
　　2、如何制定與預算關聯(lián)的KPI指標
　　?3、KPI指標控制的要點分析
　　? 制定績效指標的出發(fā)點
　　? 公司業(yè)務或部門內(nèi)在的特點
　　? 公司/部門目標
　　? SWOT分析
　　? 關鍵部門的業(yè)務運作特性
　　? 分析部門的關鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？
　　? 并非同一家公司就能用相同指標衡量績效
　　? 原因是運作特性不同
　　? 關鍵績效指標要反應運作特性的要求
　　4、制定KPI指標的標準
　　5、如何實施企業(yè)和部門預算的考評