課程背景：
更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人做得穩、跑得快而成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度及執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業的成敗。因此，提升執行能力，建立高效率的團隊是企業基業長青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱
一、經營與管理的關系
經營和管理是1不是2；
營銷和管理兩條腿走路；
經營是外功管理練的是內功；
案例分析：中國短命、和成功企業的差別
為什么說執行力就是企業的生命力
沒有執行力就沒有競爭力
為什么說華為的競爭力來自執行力
執行不力的原因分析
執行力的關鍵因子是什么
案例分析：我答答、英輝企業執行力的啟迪
二、貫徹與執行:重視企業的執行能力
如何正確認識執行力對企業的重要性
執行力是實現戰略的關鍵
執行力是戰勝對手的關鍵
如何判斷企業及員工的執行能力
如何認識影響企業執行力的主要因素
如何進行執行障礙的成因分析
如何避免執行力建設的誤區
如何進行執行者的角色定位
第一次做不好，第二次不好做
西點軍校的22軍規與韓信的17條軍法
案例分析：軍魂與企業之魂
案例分析：從孫武練兵看執行力
三、如何系統的打造企業執行力
執行力要有系統思維；
執行力要從頂層設計；
執行力的標準建立；
有效掌握執行圈；
互動：讓學員30分鐘學會執行工具
四、推力與執行：錘煉優秀的執行領導
領導力的智信仁勇嚴
個人成功執行力特質
執行力從領導開始
如何堅持實事求是的原則
如何給企業設定工作目標
如何打造執行團隊
如何了解企業和員工
如何帶動每個員工共同負責
如何對員工的工作進行指導
如何激勵員工和下屬
如何調節員工的壓力
角色演練：優秀領導的管理行為
五、能力與執行：培育有執行力的員工
如何給人力資源部定位
如何招聘和選拔有執行力的員工
如何通過培訓提高員工的執行力
如何使員工適才適用
如何提高員工的工作績效
如何建立嚴格有效的激勵制度
如何用薪酬激勵員工
如何用工作激勵員工
如何進行團隊激勵
如何考評員工的執行力
如何有效考評團隊績效
案例分析：京閔中心酒店員工自動自發的執行力
六、構建合理的組織結構
如何選擇適合的組織結構形式
如何合理的劃分部門
如何合理地確定管理跨度與組織層次
如何針對企業的特點配置決策權
如何對員工進行有效的授權
如何測量組織的有效性
如何及時進行組織變革
如何避免組織變革中常犯的錯誤
現場互動：現場操作、角色模擬
七、制定可行的戰略目標
如何擬訂明確有效的任務陳述
如何進行戰略規劃的外部分析
如何進行戰略規劃的內部分析
如何確立戰略規劃
如何進行戰略評估
如何將戰略轉化成員工行動
如何進行戰略跟蹤
現場互動：目標的分解與工作計劃地圖
八、細節與合作決定成敗
細節決定成敗
所有的大目標都是由小目標的組合
團隊和諧是執行力的保障
團隊合力與細節成敗
部門與部門間的合作
放棄小我成就大我
現場視頻：合力與細節決定成功
九、系統與執行：建立完善的控制體系
如何使控制系統發揮作用
如何設置合理的控制過程
如何采用合理的控制方法-前饋控制
如何使用六西格瑪設計提高前饋控制能力
如何判斷控制系統的有效性
PDCA循環的運用
獎懲機制的建設
現場模擬：加減分的課堂互動
十、文化與執行:打造全新執行力文化
如何認識執行文化
行為文化與執行力
為什么品德好執行力就高
中華傳統文化對企業文化的影響力
個人執行力從是從“內”而“外”而生
如何從制度層面上保證企業執行力文化的建設
如何從精神層面培育執行力文化
如何實施執行力變革
如何讓執行文化在企業內部落地生根
如何發揮領導在打造執行力文化中的關鍵作用
如何避免執行力文化建設的誤區
如何打造自動自發的企業文化
視頻互動：水知道答案
案例分析：向固德、新華鑫等公司學習
課程時間： 2-3天（12-18小時）
課程對象： 企業所有成員
課程形式： 小組互動、情景模擬、案例研討相結合
課程內容： 初步設計，可根據企業額實際情況調整