一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
 執(zhí)行到底是什么？
 衡量組織執(zhí)行力的標準
 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
 執(zhí)行的四個核心要點

二、解密并構(gòu)建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！
 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素
 戰(zhàn)略定位的3個基本命題
 戰(zhàn)略目標的制定與分解
 目標設(shè)立順序
 目標跟蹤

2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標準！
 三個層面的計劃
 計劃的編寫
 如何確保計劃的實現(xiàn)
 計劃的驗證

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
 三大流程銜接
 人員流程構(gòu)成
 產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊的管道
 人才評估方法
 處理執(zhí)行不力的人

三、用能執(zhí)行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
 選拔標準
 不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置
 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

2、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責(zé)任心！
 執(zhí)行人才的標準
 打造執(zhí)行人才

四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
 把握業(yè)務(wù)與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
 面對現(xiàn)實，事實求是
 要事第一，少量清晰的目標
 跟進，跟蹤目標，解決問題
 激勵有力，罰得適合
 培養(yǎng)執(zhí)行意識
 自我認知，訓(xùn)練提高情感強度

五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責(zé)任文化、細節(jié)文化、結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
 文化，第一影響力
 文化的四個構(gòu)成部分
 執(zhí)行文化理念構(gòu)成
 制度保證理念
 構(gòu)建執(zhí)行文化的多個手段