對象

企業(yè)管理層

目的

?使學(xué)員對企業(yè)文化的作用有深刻的認(rèn)識    ?使學(xué)員了解企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟    ?理解切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的方法    ?掌握如何對企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化     ?懂得如何處理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題     ?掌握如何處理工作流程設(shè)計(jì)問題     ?能夠處理管理標(biāo)準(zhǔn)與管理管控問題      ?熟練處理組織與人的關(guān)系問題

內(nèi)容

? 第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

1.隱含在價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)

2.形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng)

3.大家都能認(rèn)可的 —— 習(xí)慣性行為方式

4.企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊(duì)心理契約

5.企業(yè)文化是 隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

6.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)（核心價(jià)值觀）。

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第二單元：企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

  1.文化建設(shè)的方向

  2.企業(yè)文化核心要素模式

  3.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型

  4.企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則

  5.核心要素之企業(yè)家與企業(yè)家群體

  6.企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才

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第三單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革

  1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述

  2.什么是企業(yè)的組織？

  3.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素

  4.企業(yè)生命周期各階段的組織特征

  5.組織設(shè)計(jì)的基本原則

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第四單元：企業(yè)組織的發(fā)展與變革

  1. 高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

  2. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

  3. 組織變化的趨勢

  4. 集權(quán)與分權(quán)的影響因素

F 案例分析：某企業(yè)化研究所的組織結(jié)構(gòu)圖