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講師簡介

個人資歷：
人力資源專家、管理問題解決專家、管理咨詢專家
20多年制造業(yè)、電子業(yè)、食品業(yè)、服務業(yè)的人力資源高管工作經(jīng)驗
臺灣成功大學企管學士、中山大學企業(yè)管理研究所
臺灣中山大學企業(yè)專業(yè)經(jīng)理研究會會長
NewYorkuniversityofAmericaEMBA
歷年經(jīng)歷：
鄭老師28年人力資管理經(jīng)驗,歷經(jīng)臺灣全力發(fā)展人力資源時期,期間擔
任臺灣上市公司經(jīng)理、協(xié)理、處長、副總等職位20年,多次主導企業(yè)內(nèi)管
理變革變成功,累積豐富管理實務經(jīng)驗后,轉(zhuǎn)職專業(yè)管理咨詢顧問,目前
擔任三家制造業(yè)公司、服務業(yè)集團常年管理顧問。
1.美國波士頓DiamondWindows&doorsCompany廠長
2.臺灣第一家電子上市公司(光寶電子集團)廣東廠人資長
3.精英集團寶訊電子公司人資長
4.健鼎科技集團公司25000人全球人資長
5.雅迪電動車公司集團人資長
6.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經(jīng)理
特別助理
7.曾受聘富士康鴻勝科技10萬人事業(yè)部,總?cè)速Y長兼董事長特別助理
8.臺灣第一大貿(mào)易暨供應鏈集團(德記洋行),臺灣南區(qū)中心長
9.元祖食品集團浙江省事業(yè)部總經(jīng)理
10.雅迪電動車集團事業(yè)部<管理咨詢專業(yè)顧問>
現(xiàn)任:
1.臺灣大八餐飲機構經(jīng)營管理顧問兼董事長特別助理
2.臺灣定穎電子公司總經(jīng)理特助兼臺灣大陸兩地人資長
3.大陸雅迪電動車集團事業(yè)部管理咨詢專業(yè)顧問

主講課程：

招聘《征才與面談》甄選技術
全員《績效評鑒系統(tǒng)》應用與管理
《談判技巧》與談判管理
《制度的規(guī)劃與制作》如何完整有效
高階主管《管理咨詢與解決方案》
《企業(yè)家二代人力資源》經(jīng)營管理
會議管理技術
高效團隊的《管理領導統(tǒng)御》
組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術》
六大工具協(xié)助主管《有效解決問題》

受獎案例：
2000年精英集團陳總經(jīng)理發(fā)布歷年最佳人資長
2009年臺灣健鼎科技集團王董事長發(fā)布歷年最佳人資長
2013年昆山電視臺(企業(yè)變革管理)訪談
2013-2014年定穎電子臺灣大陸二地管理變革成功
(2015年接受臺灣大學教授變革案例成功訪談)
2014年雅迪天津王總經(jīng)理頒發(fā)管理變革成功,最佳管理講師咨詢師。
2015年3月臺灣大八集團林董事長舉辦企業(yè)變革成功晚會,頒發(fā)變革成功
感謝旗
管理咨詢與企業(yè)變革成功案例：
1.臺灣大八集團:組織與人資系統(tǒng)變革、管理咨詢2014.1-2015.3
2.華宇計算機:職位級與薪資變革2004.5-2004.12
3.健鼎電子:人資系統(tǒng)與薪資變革、主管管理變革2009.3-2009.10
(五年內(nèi)由700人發(fā)展至22000人,主管離職率11%/年,10家同行薪酬福利排名
尾二#9/10,安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集團總部:人資系統(tǒng)變革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事業(yè)部:人資系統(tǒng)重整、企業(yè)文化導入與落地實踐、管理咨詢
2011.8-2014.8
6.定穎電子:管理咨詢、組織與薪資系統(tǒng)變革、勞資關系變革2012.12-
2015.3
(2012年11月至2015年3月離職率降低一半,員工意見箱獲得員工不合理意見
685封,平均具名率70.8%)
內(nèi)訓課程開辦案例：
1.廣東利通電子:如何設計合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光寶集團廣東公司:談判企巧與談判管理2000.04
3.健鼎科技集團:工作計劃之規(guī)畫執(zhí)行與管理2009.10
4.雅迪集團:程序外查檢技術、會議操作與管理技術、MTP、激勵管理與應
用、制度制作與推行、工作計劃管理、主管工作面談技術、績效管理與應
用、早會快樂平臺操作技術、管理案例研討、招聘與面談技術、企業(yè)文化
規(guī)劃與推展2011.8-2015.2
5.定穎電子公司:成功主管的12手管理、溝通技巧、招聘征才與面談甄選技
術、如何建立讓員工快樂的早會平臺、如何建立訓練體系與管理、主管
工作面談技術、如何讓自己與部屬暢行職場、非人資主管的人力資源管
理、職位職級設計與薪酬管理2012.11-2015.3
6.臺灣大八集團:管理與領導、成功主管管理12手、主管工作面談技術、
溝通技巧與團隊建設、工作計劃管理、班組長管理能力.管理案例研討
2013.4-2015.03
7.富士康集團:人資變革技術、員工關系設計與推展、成功主管的12手管
理、如何讓自己與部屬暢行職場2014.4-2015.3
8.日商飛彈化妝品容器:高效團隊管理領導統(tǒng)御2015.5
9.金發(fā)科技:六大解決與分析問題工具2015.06
10.中國航天(樂凱錦富)集團:如何引領自己與部屬職場成功2015.6
11.昆山開發(fā)區(qū)訓練局:如何協(xié)助90后員工職場成功2015.06
12.美商耐克供應鏈事業(yè)部(利豐集團):溝通技巧與職場溝通管理2015.07
13.滬士電子集團:談判運營管理與談判操作技術2015.7
14.昆山人事局公開課:TTT（亦即如何培育企業(yè)內(nèi)部講師）2015.07
教學與輔導方向：
由于鄭老師多年的高階主管經(jīng)歷以及1200小時管理課程的上課經(jīng),因此鄭老師講授管理課程時都會提供歷年經(jīng)驗中所開發(fā)并應用成功的工具與機制,并經(jīng)由案例說明來引導學生知其所以然,以及運用職場實際發(fā)生的實例作為學員分組研究討論議題,沖擊彼此意見之后,由鄭老師逐一說明,并依據(jù)課程延伸提供企業(yè)（管理方案投入與落地輔導）