課程大綱

針對(duì)行業(yè) 通用培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目總監(jiān)，職能經(jīng)理,企業(yè)高管，項(xiàng)目管理專業(yè)人士課程大綱 單元一：風(fēng)險(xiǎn)管理概論
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)概念及其構(gòu)成
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
成功的風(fēng)險(xiǎn)管理三要素
小組討論：風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里？
單元二：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用
主要內(nèi)容
角色與責(zé)任
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)問(wèn)題
常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
頭腦風(fēng)暴
德?tīng)柗品?br/>歷史數(shù)據(jù)
魚骨圖
頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
如何保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面有效
案例分析： 識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析為了什么？
定性與定量分析
概率與影響的分級(jí)原則
風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟發(fā)
確定風(fēng)險(xiǎn)處理策略
風(fēng)險(xiǎn)分析的常見(jiàn)難點(diǎn)
如何提升風(fēng)險(xiǎn)分析的可信度？
案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
規(guī)避
緩解
接受
轉(zhuǎn)移
案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
利用風(fēng)險(xiǎn)管理模型提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率
簡(jiǎn)單模型
標(biāo)準(zhǔn)模型
小組演練：利用標(biāo)準(zhǔn)模型，對(duì)比分析實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
如何高效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
建立有效的指示器與觸發(fā)器
定時(shí)、自愿地報(bào)告
參考
典型的監(jiān)控方法 
記錄取得的教訓(xùn)
案例分析： 針對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)事件，兩大全球著名廠商的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)策略帶來(lái)的不同效果