課程大綱

第一篇 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)功修煉---如何提升項(xiàng)目管理能力

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 (0.5小時)

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目的三重制約

      時間（Schedule）

      質(zhì)量 (Quality)

      成本 (Cost)

項(xiàng)目管理的階段有哪些

     啟動

     計(jì)劃

     實(shí)施

     監(jiān)控

     收尾

第二章 項(xiàng)目啟動階段 （2小時）

   項(xiàng)目啟動階段任務(wù)

      立項(xiàng)申請

      組建項(xiàng)目組

      項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

      項(xiàng)目開工會

      項(xiàng)目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))

啟動階段工具方法模板

    項(xiàng)目組成員表---模板

    策劃報(bào)告/任務(wù)書---模板

    里程碑

啟動階段輸出

   項(xiàng)目組成員表

    策劃報(bào)告/任務(wù)書

實(shí)例講解---模板分享

項(xiàng)目啟動案例（邀請 TELECOM 公司的）

項(xiàng)目啟動階段總結(jié)

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段（2.5小時）

   項(xiàng)目計(jì)劃階段任務(wù)

         工作分解結(jié)構(gòu)（分解方法，表達(dá)方式，分解方式事例）

         活動排序（方法，技巧，工具---前導(dǎo)圖）

         資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）

         工期估算（1.定義，2.估算方法---三點(diǎn)估算法，專家判斷法，3.關(guān)鍵提示）

     成本估算（1.項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖；2.成本估算的信息來源；3.四種成本估算法）

     進(jìn)度計(jì)劃（1.解釋；2.工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖）

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（1.識別風(fēng)險(xiǎn)；2.評估風(fēng)險(xiǎn)等級；3.制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃---規(guī)避，轉(zhuǎn)移，

減輕和接受）

         溝通計(jì)劃（四個適當(dāng)；三個原則）

         項(xiàng)目計(jì)劃

   項(xiàng)目計(jì)劃階段的工具方法模板

         活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖

         工期估算：三點(diǎn)估算法，專家判斷法

         成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法

         進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法

         WBS-（模板）

         進(jìn)度計(jì)劃表-（模板）

         風(fēng)險(xiǎn)管理表-（模板）

         溝通計(jì)劃表-（模板）

   項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出

          WBS

          網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖

          進(jìn)度計(jì)劃

         風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

         溝通計(jì)劃

         項(xiàng)目計(jì)劃

   項(xiàng)目計(jì)劃階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))

   案例分析：月亮王---建地牢

   項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)

第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段 （2.5小時）

溝通

    目標(biāo)內(nèi)部溝通（1.四個溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；2.會議：項(xiàng)目開工會，

成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會；3.溝通要即使，公開，恰到好處）

    與高層及客戶溝通（3個問題）

    項(xiàng)目溝通要點(diǎn)（達(dá)成溝通共識；制定溝通計(jì)劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽；共贏）

    有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）

項(xiàng)目監(jiān)控

     監(jiān)控要點(diǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)；與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；

使用的資源和費(fèi)用；人員的表現(xiàn)）

         項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具：1.運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；2.建立項(xiàng)目基線；3.召集會議；

4.觀察/檢查；5.跟蹤行動計(jì)劃；6. 定期反饋及報(bào)告（進(jìn)展報(bào)告---甘特

圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報(bào)告；階段報(bào)告/月度評估報(bào)告）

         項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目變更管理

     變更的源頭（項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目優(yōu)先級，其他）

     典型的變更管理流程

     變更管理注意事項(xiàng)

實(shí)施監(jiān)控階段TOP3

     3關(guān)鍵

     3問題

實(shí)施，監(jiān)控階段總結(jié)

第五章 項(xiàng)目收尾階段 （1小時）

項(xiàng)目的評估和驗(yàn)收

項(xiàng)目總結(jié)

    項(xiàng)目總結(jié)會（喝酒/打屁股）

     項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

  文件歸檔

  項(xiàng)目收尾階段TOP3

     3關(guān)鍵

     3問題

  項(xiàng)目收尾階段總結(jié)

第六章 課程總結(jié) （0.5小時）

   項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

   項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)

   項(xiàng)目成功的因素

   項(xiàng)目失敗的因素

   各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)TOP3

   參考資料建議

第二篇   項(xiàng)目經(jīng)理綜合素養(yǎng)修煉--如何成為一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理

第一章     項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) （0.5小時）

  項(xiàng)目經(jīng)理的定義

  項(xiàng)目經(jīng)理的6大素質(zhì)

素質(zhì)1——成就與行動

素質(zhì)2——幫助與服務(wù)

素質(zhì)3——沖擊與影響

素質(zhì)4——管理

素質(zhì)5——認(rèn)知

素質(zhì)6——個人效能

第二章     項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo) （0.5小時）

項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)—：我愿意

項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)二：有理想

項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作

有效目標(biāo)的特征

第三章     項(xiàng)目經(jīng)理的能力 （1小時）

項(xiàng)目經(jīng)理的能力——職業(yè)化

項(xiàng)目經(jīng)理的能力——4大工作技能

        1.思維能力

2.組織能力

3.管理能力

4.專業(yè)風(fēng)采

項(xiàng)目經(jīng)理的能力——7大基本特質(zhì)

1. 統(tǒng)帥能力

2. 意志能力

3. 應(yīng)變能力

4. 溝通、協(xié)調(diào)能力

5. 語言、書面表達(dá)能力

6. 專業(yè)技術(shù)能力

7. 創(chuàng)新開拓能力

第四章     如何做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理 （0.5小時）

     一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件

     如何做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理

自我管理及完善

有效的學(xué)習(xí)

積極的實(shí)踐

創(chuàng)新并勇于擔(dān)責(zé)任

     探討：您準(zhǔn)備如何成功

問題討論交流 （0.5小時）實(shí)踐------總結(jié)------再實(shí)踐