第一章 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 (2小時)

  企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略

      1.如何發(fā)現(xiàn)研發(fā)價(jià)值區(qū)？

     2.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的位置

      3.企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域

      4.產(chǎn)品研發(fā)管理總體框架（四四四模型）

  企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析

  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

      1.產(chǎn)品開發(fā)與營銷活動

      2.產(chǎn)品研發(fā)平臺規(guī)劃

      3.基于市場管理輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

      4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程 (案例：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃)

      5.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定

      6.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評審步驟

  研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐

      1.企業(yè)如何創(chuàng)新？

      2.認(rèn)識創(chuàng)新

      3.產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域

      4.關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的解析

第二章 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn) （3小時）

產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類

      1.產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)的管理分類

      2.研發(fā)與技術(shù)人員管理背景

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

隨堂討論：技術(shù)人員的一般特質(zhì)？

                管理人員的一般特質(zhì)？

      技術(shù)、管理人員特質(zhì)的區(qū)別

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色

      1.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位

      2.不同管理層所需要的管理技能

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的四個基本管理要點(diǎn)

       P：計(jì)劃

0：組織

D：領(lǐng)導(dǎo)

C：控制

技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位

      技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任

第三章 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求 （3小時）

產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因

      1.個人習(xí)慣－專注成果

      2.個人習(xí)慣－眼觀大圖

      3.個人習(xí)慣－緊扣要事

產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事

      1.關(guān)注事情的重要性而非緊急性

      2.工作安排象限圖分析

      3.成功人士的時間安排

4.技術(shù)人員管理的4D原則

5.案例分析：（4D原則的運(yùn)用）

怎樣運(yùn)用產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢

1.原有的習(xí)慣

2.用人所長，容人所短

3.集思廣益

4.創(chuàng)造信任

怎樣才能使產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效最大化

1.技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作的五種方式

2.集思廣益源于差異性

3.珍惜“差異”的層次

4.集思廣益的方式

不信任和懷疑是真正的管理成本之源

1.創(chuàng)造信任

2.信任的基礎(chǔ)

第四章 管理產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的方法解析 （3小時）

研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策

1.管理的幾個步驟

2.項(xiàng)目計(jì)劃編制技巧

3.產(chǎn)品研發(fā)的四級計(jì)劃制訂技巧

4.計(jì)劃制訂的流程現(xiàn)狀及資源分析－計(jì)劃的依據(jù)

5.現(xiàn)狀分析的幾種工具：

◎ BCG矩陣

◎ 四分圖法

◎ SWOT法

◎ 獎懲分析法

6.決策－計(jì)劃的關(guān)鍵

7.決策的兩個有用工具：T型評估法

六帽思考法

研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派

1.四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法：

職能型

項(xiàng)目型

事業(yè)部制

矩陣制

2.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理

3.矩陣組織的三個前提

4.對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的原則

5. 對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的步驟

6. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵

研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)

1.研發(fā)績效考核

2.如何對研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行激勵

   激勵知識性員工的四大因素

3.多種激勵方式

研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

1.何謂控制

2.工作追蹤與控制的步驟

3.對技術(shù)人員的紀(jì)律面談步驟

4.有效控制的參考法則

5.產(chǎn)品研發(fā)工作的有效控制工具：

甘特表

關(guān)鍵路徑法

內(nèi)部審計(jì)制度

MIS系統(tǒng)

預(yù)算編制法

第五章  總結(jié)：六個習(xí)慣、四步方法 （1小時）