- 【趙曉東】從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
- 【課程背景】建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。很多投資人與高級(jí)管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性，因?yàn)檫@是員工獲得工作技能，感知企業(yè)文化，認(rèn)同管理理念，快速進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機(jī)制相對(duì)薄弱，無論是日常的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，還是授課的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)都沒有
- 【訾天領(lǐng)】做一個(gè)有影響力的基層管理者
- 中層管理
- 【課程背景】中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高層，而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍。如果這支隊(duì)伍能力水平低下，職業(yè)道德缺失、責(zé)任心不強(qiáng)，必將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降，員工大量流失，整體業(yè)績下滑的嚴(yán)重后果；相反，如果中層能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，做到以身作則，通過自己的影響力來感染下屬，建立信任；
- 【訾天領(lǐng)】結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時(shí)業(yè)績下滑或者上升的不明顯？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存，而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒有執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個(gè)組
- 【訾天領(lǐng)】高效能人士的時(shí)間管理術(shù)
- 時(shí)間管理
- 【課程背景】企業(yè)的競爭就是時(shí)間和速度的競爭，誰的產(chǎn)品研發(fā)速度快，客戶體驗(yàn)好，性價(jià)比高，誰就能快速占領(lǐng)市場，在業(yè)界稱雄稱霸；而人力資源又恰恰是企業(yè)中最重要的武器，是企業(yè)成功的重中之重；要想取得社會(huì)競爭力，那就需要具有一批高效能的時(shí)間管理人士，他們能夠利用科學(xué)的時(shí)間管理方法和技巧，通過技術(shù)和工具在有限的時(shí)間內(nèi)更高效的完成工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；但員工存在的時(shí)間管理問題導(dǎo)致企業(yè)被迫把較高
- 【訾天領(lǐng)】高效溝通——讓你的工作效率提高三倍
- 溝通技巧
- 【課程背景】溝通無處不在，我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開溝通，良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶更信任、工作更高效；不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的共贏。溝通大師卡耐基說：”現(xiàn)在的成功人士，有80%以上是靠溝通力打天下的“。洛克菲勒說：”假如溝通也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比任何東西都珍貴的價(jià)格來購買這種能力“。馬云也特別談到：“一切問題都可以靠溝通來解決“；但
- 【訾天領(lǐng)】崗前培訓(xùn)-從學(xué)校人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換
- 管理者角色認(rèn)知
- 【課程背景】由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏長時(shí)間在同一個(gè)工作崗位上從業(yè)經(jīng)歷，沒有經(jīng)過職場的歷練和捶打，導(dǎo)致在人際關(guān)系以及解決問題的能力上有一定的欠缺，主要體現(xiàn)在以下方面：? 不會(huì)主動(dòng)尋求工作，總是“坐、等、要、靠”；? 出現(xiàn)了問題不會(huì)主動(dòng)尋求解決，同時(shí)也缺少解決問題的方法；? 在不理解具體任務(wù)時(shí)不肯主動(dòng)去問；? 工作中出現(xiàn)問題后缺乏及時(shí)匯報(bào)的意識(shí)，導(dǎo)致問題
- 【董洪斌】打造組織高效執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關(guān)鍵就是人才和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實(shí)處的
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- 執(zhí)行力
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- 【董洪斌】高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練
- 溝通技巧
- 【課程背景】你是否有這樣的煩惱？? 向上司提出精心設(shè)計(jì)的方案，卻被潑了一頭冷水;? 要求下屬加班，下屬以沉默相對(duì)抗;贏得信任 ? 被下屬抱怨，不能支持他的工作 &nbs
- 【董洪斌】節(jié)約增效 提升價(jià)值
- 時(shí)間管理
- 【課程背景】? 你通常工作很長時(shí)間嗎？? 你通常把工作帶回家嗎？? 你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？? 如果你沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？? 即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很 多壓力？? 你的案頭有許多并不重要但長時(shí)間處理的文件？? 你時(shí)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？? 你在辦公室用餐嗎？?
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- 溝通技巧
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- 【董洪斌】凝心聚力-鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】你的團(tuán)隊(duì)中是否存在這樣的狀況：? 團(tuán)隊(duì)成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；? 團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；? 團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)；? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；?&n
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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