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劉忠華組織級項目管理及IBM的全球實踐
項目管理
【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間,歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位,從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段, IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method,WWPMM),并且在IBM公司全球服
劉忠華組織級項目管理及IBM的全球實踐
項目管理
【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間,歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位,從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段, IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method,WWPMM),并且在IBM公司全球服
劉忠華鐵三角組織的項目管理
項目管理
【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式,核心是組織-鐵三角+平臺支撐,能力-一線人員能力構建,項目管理和業務能能力,流程-LTC,其中項目管理作為最基本的工作管理方法,驅動整個售前和交付環節,基于嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協同采購,財經,人力資源等方面進行
劉忠華人人都需要的項目管理
項目管理
【課程背景】    項目管理作為最基本的任務性工作管理方法,基于其嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協同采購,財經,人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業對項目管理工作要求的提升,需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的
張楠組織級項目管理體系建設
項目管理
【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾,并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣,那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的,這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲,也無法實現企業自身的可持續發展。在中國,常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類:1、 項目目標與企業戰略脫節:項目業績達成
張楠項目全流程管理與核心工具演練
項目管理
【課程簡介】中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代。各行各業中,越來越多的重要工作都在以項目的形式開展,越來越多與項目管理相關的崗位如雨后春筍般涌現出來。所謂的“事事皆項目,人人都是項目經理”,項目管理儼然成為了人人都會的一種通用技能。但是,即便是PMP持證人數持續上漲,項目管理行業人才需求呈現井噴式爆發,國內本土企業的項目交付問題卻有增無減,項目交付成功率依然持續低迷,這就說明了知識不等于能力
張楠項目匯報技巧與實戰演練工作坊
項目管理
【課程簡介】當今時代最核心的個體能力就是“影響力”,而打造影響力最本源的實現方式就是打造個人IP,即個人品牌。就好像微信公眾號營銷的第一句就是“再小的個體,也有自己的品牌”。如果你覺得打造個人品牌是企業家才需要考慮的事情,你就真的out了!從你進入職場的第一天,就要開始打造個人品牌,比如每一次的工作匯報都是天大的機會,老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你匯報,你要借用演講來營銷自己
張楠交付類項目端到端全流程管理精粹
項目管理
【課程簡介】當今互聯網行業TO C業務盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口,C端市場極大且易于開發。但近些年來,C端市場過剩,高回報情景不易出現,很多企業為了效益被迫轉型,于是通過技術手段大力提升運營效率的TO B企業服務業務強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場,企業往往很難實現成功轉型,因為與TO C相比,TO B業務有著本質的不同。TO B業務邏輯的復雜性在于,其具備專
張楠PMO落地實踐與解決方案
項目管理
【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾,并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣,那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的,這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲,也無法實現企業自身的可持續發展。在中國,常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類:1、 項目目標與企業戰略脫節:項目業績達成
林恩大型項目運作與銷售實戰研討
項目管理
【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧;2.學會清清楚楚準備項目信息,做到知己知彼;3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息,為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備;4.掌握評價客戶態度的模型的運用技巧;5.掌握項目運作評價工具,及時了解項目運作實際狀態;6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧;7.學會制定項目計劃,并學會運用博弈模型來監控項目運作計劃的實施;8.掌握態度
左美云面向領導決策人員的項目管理
項目管理
課程概述項目管理能夠為企業實現柔性化、個性化、扁平化和國際化(新“四化”)提供支持,改進業務執行的效率和效果,提高項目的可視化程度,越來越得到企業的青睞和重視。項目管理是一個實用性很強的課程,但是管理人員不需要了解具體的操作細節,僅需要了解項目對企業戰略的支持、項目執行的總體情況、項目團隊的建設與考評等。本課程就是為中高層管理人員總體把控項目提供智力支持。課程特色知識傳授、案例教學、團隊練習、互動
程思澤項目管理-項目高效決策與規劃執行
項目管理
課程背景:在決策一個項目時,你是理性的還是感性的?決策項目時,要收集哪些信息?為什么我收集到的信息大多都是正面的?如何能找到更多的項目可選方案?如何精準決策出最合適的項目方案?項目推行過程中,如何應對老板說變就變的項目要求?明明用心規劃的項目老板卻不喜歡,如何防止項目死在起跑線上?為何我的項目總會延期?如何準確預估項目時間并制定項目行動計劃?如何保持對項目行動的專注,并執行到位?為什么下屬總是交不
張昌祥標桿商業地產項目招商運營解碼
項目管理
一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發展的三個階段與核心策略3、萬達企業文化解構(如何打造高效團隊)4、萬達商業地產體系各公司職能配置二、萬達商業地產盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業地產模式 6、全產業鏈擴張模式7、商業資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招
張昌祥100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密
項目管理
課程對象:1、商業地產開發公司董事長、總經理2、商業管理公司高管及中層干部課程概要:近年來很多企業新涉足商業地產,但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期,甚至面臨倒閉風險,這是為什么?課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發,揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗,系統學習到萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經驗,絕大多數珍貴資料為行業內首次公開披露。講義大綱:一、國內商業
張昌祥商業地產項目經營復活4步驟8道關突圍實戰
項目管理
課程背景:過去幾年商業地產開發項目的突飛猛進,各地商業地產企業苦于項目規劃設計問題與電商沖擊,招商難;苦于缺少運營經驗,開業后難以成功經營;導致二、三線城市出現了眾多的商業地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛尾商業操盤專家,深度剖析爛尾項目的爛尾原因,詳細搭建符合開發企業實際現狀的困難商業救盤思路。課程對象開發企業董事長、總經理,商業公司總經理、副總經理課程大綱一.商業地產項目操盤失敗的原因(1
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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