對象

總裁、中高層管理者、HR總監

目的

提升管理者領導力境界

內容

一、課程對象：

總裁、中高級管理者、HR總監

二、課程周期：

二天一夜

三、課程形式：

   4R4P理論 案例分享 小組討論 企業管理實踐沙盤演練 責任性格測試

四、課程收益：

   領導力的四種責任區間操作，分析不同責任性格的領導力四大特征，優點與缺點，應對辦法與修煉手冊，團隊領導力的責任熵與責任動力，領導力責任主客體思維區別，領導力的語言藝術。責任動力供給側結構思維，針對性剖析企業管理者的責任組合思維，發現與修煉中高層管理者的四種責任要在不同階段進行調整。

五、課程精華

1、《從應付做到用心做》

2、《數字化績效管理》

3、《責任管理評價的藝術》

4、《企業需求側與員工責任動力供給側結構分析》

5、《企業文化塑造：個體行為與組織行為》

6、《企業管理之責任價值交換奧妙》

六、課程大綱

第一講：責任動力與借勢營銷

           4R4P起源：四合院

           責任力量：沖突力、壓力、影響力、領導力

第二講：領導力的四個追隨者導向：四做原理

第三講：領導力的4R與數字符號化的責任動力邏輯思維

第四講：領導力行為境界高低階評價規律：責任復數形態特征

           人性四種狀態：是非/優劣/有無/公私

第五講：領導力的責任總公式領導力核心密碼：

           崗位勝任力供給側結構分析

第六講：廣義責任定義與領導力氣場分析

           A，社會行為與社會關系的領導場：

           場景、情景、環境、場合、情境

           B，責任價值交換對象系統：

           領導力價值對象系統：物理對象、數理對象、心理對象、精神對象

第七講：責任主客體思維

           A，責任主客體對象系統：

                 領導者與追隨者的基本責任對象邏輯關系

           B，領導力之責任主客體溝通技巧

           C，領導力之低階行為管理應對策略

           D，領導力與責任性格特征分析

第八講：發現領導力的責任現象層次領導力公式化思維的開啟

第九講：領導力與“責任田”：責任驅動系統RDS管理模式

           A，實操落地測試環節：

                 A1:規則導向的R1必須做的領導力

                 A2:目標導向的R2努力做的領導力

                 A3:協同導向的R3應該做的領導力

                 A4:戰略導向的R4選擇做的領導力

           B，4*4矩陣R1DS責任邏輯思維工作模式