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范遠(yuǎn)飛
  • 范遠(yuǎn)飛獨立企業(yè)管理培訓(xùn)師,實戰(zhàn)型人力資源管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 團隊建設(shè) 非人力資源管理 管理技能提升 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

主講老師:范遠(yuǎn)飛
發(fā)布時間:2022-01-05 15:49:12
課程詳情:

課程背景

課程背景: 和諧勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的晴雨表,更是企業(yè)提高人力資源管理效能的基礎(chǔ)。但近年來,員工的維權(quán)意識越來越強,利益訴求越來越復(fù)雜,各地的勞動爭議仲裁案件和訴訟案件一直保持在高位運行,企業(yè)法律成本越來越高,是當(dāng)下勞動關(guān)系的新常態(tài)。顯示出我們很多企業(yè)在和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建工作中還有盲點、漏點和難點,范老師結(jié)合十多年的企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建、開發(fā)園區(qū)創(chuàng)建輔導(dǎo)等經(jīng)驗和對勞動法律法規(guī)的鉆研,開發(fā)了本課程。 課程從招聘、使用和辭退三大主要用工環(huán)節(jié)出發(fā),厘清了各個環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點、常見風(fēng)險點,將常見的勞動法落地實務(wù)一網(wǎng)打盡;課程綜合使用大量的案例分析、法規(guī)研討、情景模擬等學(xué)習(xí)方法,豐富的互動和討論,將枯燥的法規(guī)學(xué)習(xí)立體起呈現(xiàn),有助于學(xué)員的參與和理解;以微咨詢的形式產(chǎn)出證明有效的實用工具,切實解決企業(yè)管理者和HR面臨的痛點問題,助力企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。

課程目標(biāo)

梳理企業(yè)的用工風(fēng)險,幫助企業(yè)查找簽字風(fēng)險點,并及時完善; 樹立構(gòu)建和諧的意識,為業(yè)務(wù)部門配合HR團隊做好和諧勞動關(guān)系找到抓手; 構(gòu)造構(gòu)建和諧的能力,系統(tǒng)梳理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的系統(tǒng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。

課程大綱

用工環(huán)節(jié) 風(fēng)險點 企業(yè)痛點 培訓(xùn)方法 交付工具

招聘 招聘廣告 清晰、明了、合法 法規(guī)學(xué)習(xí) 廣告模板

限定區(qū)域、健康、性別、婚育等 案例分析 常見就業(yè)歧視排除

求職登記表 不完整、不具體等 案例分析 《求職登記表》范本

常見風(fēng)險預(yù)警 表單制作

面試選拔 就業(yè)歧視 情景演練 話術(shù)范本 

背景調(diào)查 是否調(diào)查 知識講授  背調(diào)范式

得到授權(quán) 案例分析

8大方法 工具演練

Offer 是否發(fā)、怎么發(fā) 知識講授 《錄用通知書》范本

拒絕 不規(guī)范、不處理的后果 行動學(xué)習(xí) 婉拒范式

入職手續(xù) 收材料的注意事項 知識講授 入職材料清單

簽協(xié)議的注意事項 案例分析

員工主動不交社保 案例分析

發(fā)材料的注意事項 法規(guī)研討

勞動合同 合同形式 案例分析

法規(guī)研討 簽訂勞動合同通知書

續(xù)簽勞動合同通知書

《勞動合同》范本

勞動合同變更協(xié)議書

訂立時間

工作崗位設(shè)計

工作地點設(shè)定

薪酬和休息休假等的約定

加班費基數(shù)

嚴(yán)重違紀(jì)告知

送達(dá)地址約定等

續(xù)簽合同的操作

勞動合同變更

常見風(fēng)險預(yù)警

錄用條件 如何設(shè)定 行動學(xué)習(xí) 《錄用條件》范本

告之方式

試用期 如何約定? 法規(guī)學(xué)習(xí)

案例分析 管理范式

約定多久?

常見違法約定形式

試用期的薪酬

試用期解除范式

使用 規(guī)章制度 規(guī)章制度的實體合法 案例分析  

規(guī)章制度的程序合法 法規(guī)研討  

規(guī)章制度的合理性把握 案例分析  

規(guī)章制度的可操作性 案例分析  

規(guī)章制度的精準(zhǔn)告知 法規(guī)研討 制度公示告知12種辦法

關(guān)鍵問題的精準(zhǔn)定義 案例分析  

員工懲戒的三大支柱 理念講解  

曠工處理的三步法 法規(guī)研討 《限期說明通知》模板

大錯不犯小錯不斷怎么辦? 案例分析  

違法不等于犯罪 案例分析  

員工違紀(jì)的舉證責(zé)任和策略 法規(guī)研討  

違紀(jì)處理的程序 案例分析  

工會意見如何征求 法規(guī)研討 《工會征求意見》模板

送達(dá)的三步法 法規(guī)研討

病假管理 病假的理解 法規(guī)研討 醫(yī)療期協(xié)議 

醫(yī)療期的理解 法規(guī)研討  

泡病假的處理 案例分析 《限期到崗?fù)ㄖ纺0?/p>

假病假的處理 案例分析  

因病不勝任原崗位的處理 法規(guī)研討  

調(diào)崗調(diào)薪 案例分析  

醫(yī)療補助費 法規(guī)研討  

加班管理 無申請不加班 法規(guī)研討 《加班管理制度》模板

加班費計算基數(shù)可約定 法規(guī)研討

加班費應(yīng)列支 案例分析

考勤簽字不可省 案例分析

值班不一定是加班 法規(guī)研討

培訓(xùn)協(xié)議 簽訂時機 案例分析 《培訓(xùn)協(xié)議》模板

約定事項 法規(guī)研討

無固定期限

勞動合同 成立條件 法規(guī)研討 合同到期續(xù)簽意向范本 

第二次合同到期的續(xù)簽 法規(guī)研討  

無固定期不是鐵飯碗 案例分析  

辭退 協(xié)商解除 應(yīng)用時機 案例分析 《協(xié)商一致協(xié)議》模板

協(xié)商策略

風(fēng)險預(yù)防

辦理心法

過錯解除 試用期不符合錄用條件 法規(guī)研討  解除勞動合同通知書

嚴(yán)重違紀(jì) 法規(guī)研討  

造成重大損害 案例分析  

雙重勞動關(guān)系 法規(guī)研討  

合同無效 法規(guī)研討  

三期女工也可能被解除 案例分析

員工被治安處罰能否解除 案例分析

被依法追究刑事責(zé)任 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)化處理流程 

員工不配合如何處理 法規(guī)研討  

員工的申訴處理 法規(guī)研討  

公司沒有工會如何履行 法規(guī)研討 《通知》模板

無過錯解除 醫(yī)療期結(jié)束不能勝任 法規(guī)研討 解除協(xié)議

不勝任崗位的處理 案例分析  

工作地點變更 案例分析 勞動合同變更協(xié)議

薪酬變更 案例分析

崗位變更 案例分析

升級末位淘汰 案例分析  

客觀情況發(fā)生重大變化 法規(guī)研討  

經(jīng)濟性裁員 破產(chǎn) 法規(guī)研討 《行政審批程序》

經(jīng)營嚴(yán)重困難  

轉(zhuǎn)產(chǎn)等  

客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化  

違法解除 愿意賠償就可以隨意解雇嗎? 案例分析  

違法解除的具體操作

合同終止 到期終止 法規(guī)研討 《終止協(xié)議》

達(dá)到退休年齡終止 案例分析  

社保不足的處理 法規(guī)研討  

員工辭職 員工不辭而別的處理 案例分析  

員工辭了就別的處理 案例分析  

員工辭職的風(fēng)險管控 法規(guī)研討 《辭職通知》模板

經(jīng)濟補償金 計算基數(shù)知多少 法規(guī)研討  

N X使用條件 法規(guī)研討  

謹(jǐn)防三倍封頂?shù)恼`區(qū) 數(shù)據(jù)推演  

后義務(wù) 社會保險關(guān)系暫時終止 案例分析 處理范式

員工檔案轉(zhuǎn)移 案例分析

開具離職證明 案例分析 《離職證明》模板

總結(jié) 全面構(gòu)建和諧勞動關(guān)系體系


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評價:

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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