第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效－如何使用財(cái)務(wù)比率】：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理

n 財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

- 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)）如何計(jì)算財(cái)務(wù)比率和評(píng)價(jià)企業(yè)？

- 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)

- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）

- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）

- 杜邦分析法

- 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型

- 成本與成本分析

- 費(fèi)用與費(fèi)用分析

n 利潤(rùn)表可以更好看嗎？

- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？

- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

n 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？

n 給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)更多資源

- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)

- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

【管理報(bào)告】突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反映企業(yè)

n 業(yè)務(wù)部門(mén)管理報(bào)告

- 業(yè)務(wù)部門(mén)（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、物流、售后）專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告

- 學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

- 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告

- ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用

- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）

n 計(jì)劃和總結(jié)

- 用數(shù)字說(shuō)話，用圖表表達(dá)

- 關(guān)注績(jī)效和考核

- 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

【戰(zhàn)略成本管理】實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤(rùn)

n 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P）

n 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用

n 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？

n 固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

n 幾種常用的成本管理方法

n 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

【風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控】學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢(qián)不易，堵住漏洞

n 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

- 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)

- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）

n 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型

- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐

- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)

- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

- 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？

【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一

n 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）

n 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

n 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色

n 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

案例分析：

- 案例2：知名企業(yè)的銷(xiāo)售模式分析。

- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

- 案例5：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。

- 案例6：管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析

拓展應(yīng)用：

- 應(yīng)用1：某汽車(chē)配件上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？

- 應(yīng)用2：如何理解某汽車(chē)配件公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)？

- 應(yīng)用3：部門(mén)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。

- 應(yīng)用4：營(yíng)改增您了解多少？稅務(wù)知識(shí)要點(diǎn)掃盲。