課程收益

n 理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

n 學(xué)會運用財務(wù)管理的語言，提高公司內(nèi)部運營效率，減少跨部門溝通成本

n 掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

n 運用財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法

n 提高最成本管理意識，理解成本的定義；掌握成本分析與控制的方法，增加成本管理能力

n 掌握預(yù)算編制與控制的基本方法，加強預(yù)算管理能力，控制不必要費用的產(chǎn)生

n 學(xué)會設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理體系，梳理業(yè)務(wù)流程，提高公司運營效率

課程對象

n 企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

n 企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

第1天  財務(wù)在企業(yè)中的角色

【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

n 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

n 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

n 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計

【試著走近財務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展

n 如何看待財務(wù)？

n 蝴蝶效應(yīng)很可怕

n 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

n 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

n 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計

n 新型財務(wù)模型

n 最新財務(wù)管理是什么樣的？如何從從財務(wù)角度思考運營問題？

n 財務(wù)戰(zhàn)略的重要性

n 一些重要的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營理念

【財務(wù)視角】業(yè)務(wù)實操中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？

n 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？

n 營運資本的重要性

n 資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？

n 企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的東向

n 財務(wù)驅(qū)動因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）

n 如何判斷企業(yè)的價值？

n 投入和回報

【基本財務(wù)邏輯】財務(wù)語言并不深奧

n 財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系

n 本量利圖

n 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？

n 財務(wù)概貌：讓財務(wù)走下神壇

n 怎么閱讀財務(wù)報表？

n 會計系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）

n 管理會計－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

n 財務(wù)管理都管什么？

【財務(wù)報表透視】用財務(wù)的視角看企業(yè)

n 三張報表讀懂企業(yè)

n 資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？

- 企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然

- 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

- 資金來源和資金用途

- 經(jīng)濟業(yè)務(wù)恒等式

n 損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？

- 透視企業(yè)的盈利能力

- 價格怎么制訂？

- 如何看待成本并有效控制成本？

- 策略性成本和非策略性成本

- 標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？

- 成本如何控制？

- 成本預(yù)測和成本預(yù)算

- 本量利分析

- 規(guī)模效應(yīng)和邊際成本

- 盈虧平衡點和保本銷售額

- 責(zé)任成本

- 成本分析

- 精益成本管理

- 如何做到盈利？

- 產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？

n 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

- 現(xiàn)金流量和營運資本的重要性

- 經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動

- 利潤對現(xiàn)金流的影響

- 你了解資金周轉(zhuǎn)危機嗎？

- 資金短缺的最常見因素

- 現(xiàn)金流預(yù)測

- 現(xiàn)金流管理要點

- 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

- 企業(yè)最真實的投融資信息

- 營運資本管理

- 企業(yè)問題診斷

案例分析：

- 趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？

- 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？

- 案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）

拓展應(yīng)用：

- 分組討論：汽車配件行業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)比率有什么特點？