課程背景：

在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性，疫情的突如其來(lái)、全球經(jīng)濟(jì)的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)、乘風(fēng)破浪的金融營(yíng)銷隊(duì)伍。那么，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高效，就要體現(xiàn)在組織內(nèi)部上下同欲、左右齊心、凝聚共識(shí)、共同發(fā)力、共創(chuàng)方案，最終達(dá)成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。本次課程就是運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來(lái)梳理業(yè)務(wù)產(chǎn)品、客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析、內(nèi)外部發(fā)力點(diǎn)及發(fā)力方向，萃取核心優(yōu)勢(shì)來(lái)制定落地貫穿式目標(biāo)達(dá)成方案，讓團(tuán)隊(duì)付諸承諾、付諸行動(dòng)、付諸當(dāng)責(zé)。

課程收益： 

為拓寬營(yíng)銷思路，提速升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新一年“開(kāi)門紅”一鼓作氣、使命必達(dá)，行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用，開(kāi)門紅行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目通過(guò)團(tuán)體展示、愿景闡述、SWOT分析、團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、制定行動(dòng)計(jì)劃、城鎮(zhèn)會(huì)議講解、團(tuán)隊(duì)匯報(bào)等促動(dòng)模塊依次展開(kāi)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴，匯全員之智、集全員之力，明晰任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)及行動(dòng)策略方案輸出。

授課方式：課堂講授、案例分析、情景演練、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組互動(dòng)討論等。

課程大綱/要點(diǎn)：

一、群策群力促動(dòng)技術(shù)

1.團(tuán)隊(duì)愿景呈現(xiàn)

2.梳理全年任務(wù)目標(biāo)   

3. SWOT分析

4. 團(tuán)隊(duì)承諾   

5. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

6. 制定行動(dòng)計(jì)劃

7. 城鎮(zhèn)會(huì)議講解

8. 團(tuán)隊(duì)匯報(bào)

二、事后階段復(fù)盤(pán)工作坊

1.開(kāi)門紅事后完成情況分析（目標(biāo)回顧）

運(yùn)用工具：U型學(xué)習(xí)矩陣分析、九宮格思考評(píng)估、魚(yú)骨思維反思、

2. 策略整合

運(yùn)用工具：平衡輪分布圖、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)萃取、ORID聚焦式研討

3. 最佳實(shí)踐案例提煉

4. 總結(jié)規(guī)律

 運(yùn)用工具：引導(dǎo)式復(fù)盤(pán)畫(huà)布、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃