課程目標(biāo)

1.如何才能打造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)？ 2.如何永葆企業(yè)活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？ 3.如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善？ 4.如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻，向任務(wù)進(jìn)攻？

課程大綱

**部分：狼道價(jià)值觀

狼道管理核心價(jià)值觀

1. 危機(jī)意識(shí)：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)；

2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼；

3. 環(huán)境創(chuàng)造狼，沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境，就沒有真正的狼；

4. 沒有不可能，一定有辦法；成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失敗；

5. 狼性的游戲規(guī)則是：不能大則猛；不能猛則久。

管理以“道”不以“智”

吾道成，則無(wú)為而治，吾道不成，則為而不治

小勝靠“智”，大勝靠“道”

狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道

狼道三目標(biāo)

狼道規(guī)律

狼道信仰

狼性加狼道，企業(yè)無(wú)往而不勝

第二部分：狼性思維模式

狼性邏輯：肥肉是屬于強(qiáng)者的

狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法

不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。

下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始

不要再埋怨下屬素質(zhì)低，執(zhí)行不到位，是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?/p>

競(jìng)爭(zhēng)力思維

精品創(chuàng)造成功

速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力

狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源

堅(jiān)決吃肉，決不吃草

團(tuán)隊(duì)思維：沒有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局

殖民地思維：雙贏是暫時(shí)的

第三部分：狼道管理系統(tǒng)

狼道管理目標(biāo)：

企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品，而且只要精品；

打造攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)；

機(jī)制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)狼道的“無(wú)為而治”；

建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展。

學(xué)習(xí)型組織——不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)的企業(yè)組織

企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性：不斷優(yōu)化生存的命脈，第二梯隊(duì)的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力與方向。

狼道六大管理系統(tǒng)

（一）人才儲(chǔ)備系統(tǒng)

源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？

（二）內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)

上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn)，促使他們自覺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。

（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)

靠制度管理人，靠機(jī)制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺(tái)制度，如何保證制度執(zhí)行到位？

（四）績(jī)效管理系統(tǒng)

績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入，更是幫助個(gè)人找出差距，彌補(bǔ)差距，達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓茫莿e人做的比您更好。”

（五）目標(biāo)管理系統(tǒng)

每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，追不上羊就餓死你，

讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強(qiáng)者了。

給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。

（六）OEC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高

第四部分：打造狼性管理者

狼性管理者的六個(gè)特征

激活管理者狼性的六顆種子

狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn)，野心是一切動(dòng)力的源泉。

狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。

狼性“責(zé)任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”

狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對(duì)不找任何借口。

狼性“績(jī)效”種子：不做無(wú)用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對(duì)方法的人”。

狼性“耐心”種子：簡(jiǎn)單重復(fù)，堅(jiān)持到底，“重視過程，結(jié)果自然產(chǎn)生”。

如何去激活每一個(gè)管理者

用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置

授權(quán)給管理者

甩掉領(lǐng)導(dǎo)身上的“猴子”

制造內(nèi)部沖突，激活狼性

狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則

絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪，得不到結(jié)果決不罷休。

絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，大的失敗往往在于半途而廢。

迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長(zhǎng)勝將軍。

決不等靠原則——“馬上辦……..”，機(jī)會(huì)來(lái)自創(chuàng)造，而不是等靠。

決不推卸原則——“這是我的責(zé)任,我是問題的根源”。

言出必行原則——表里如一，說(shuō)到就要做到，誠(chéng)信才能贏得別人對(duì)你的信心。