卓越運(yùn)營
——企業(yè)全面運(yùn)營管理提升


學(xué)員們將組建一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，模擬經(jīng)營同行業(yè)的一家制造或零售公司，各公司相互之
間展開競爭博弈，也可能合作共贏。學(xué)員將在這個(gè)過程中模擬企業(yè)全面運(yùn)營，經(jīng)歷角色
扮演和分工協(xié)作，積極參與采購、生產(chǎn)、銷售、營銷博弈、財(cái)務(wù)等等各方面的模擬運(yùn)作
，把握在不同的市場下，市場營銷策略的調(diào)整和安排，看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)
致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場上的地位，體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長之路必將要面臨的各
種挑戰(zhàn)，從體驗(yàn)中不斷領(lǐng)悟、反思、分享、總結(jié)，力求提升企業(yè)全面運(yùn)營管理水平。

課程對象
企業(yè)中層管理人員
公司各部門負(fù)責(zé)人
部門經(jīng)理后備人員

課程收益
● 學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)總體運(yùn)營計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算；
● 了解經(jīng)營的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯；
● 深刻體會(huì)全面運(yùn)營系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性；
● 強(qiáng)化全面運(yùn)營概念，著力提升企業(yè)全面運(yùn)營管理水平；
● 樹立全局意識(shí)，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經(jīng)營語言；
● 打破部門隔閡，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
● 清晰理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)；
● 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營成果，審視每一個(gè)經(jīng)營行動(dòng)；

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
課程人數(shù)：35人以內(nèi)
知識(shí)點(diǎn)舉例：




課程綱要
1. 宏觀（目標(biāo)/戰(zhàn)略）層面：
清晰企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向；
體驗(yàn)企業(yè)總體運(yùn)營計(jì)劃的制定；
目標(biāo)市場的選擇和定位；
解決目標(biāo)不明、分解不清、無法落實(shí)到執(zhí)行行動(dòng)的問題；
核心知識(shí)點(diǎn)：資產(chǎn)回報(bào)率
2. 微觀（執(zhí)行）層面：
進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的分解與細(xì)化；
解決執(zhí)行過程不縝密，損失在看不見的環(huán)節(jié)中發(fā)生，流程組織的問題；
工具：甘特圖
三、運(yùn)營管理層面：
在具體運(yùn)營中檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
在市場博弈中，洞悉市場供需變化信息；
制定合理的銷售計(jì)劃，做好策略性庫存管理和成本核算；
四、市場營銷層面：
利用市場營銷組合贏得顧客。
市場營銷4P理論應(yīng)用，體驗(yàn)市場營銷目標(biāo)與資金投入的失衡；
不同市場的產(chǎn)品定位，價(jià)格策略、地點(diǎn)選擇、促銷技巧；
外部機(jī)會(huì)把握與策略性合作共贏；
五、管理溝通層面：
跨部門溝通協(xié)調(diào)，
打破部門之間的隔閡，
創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，
提升企業(yè)整體績效；
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，
多層面溝通技巧；
六、財(cái)務(wù)利潤層面：
學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；
融資貸款與生產(chǎn)規(guī)模的匹配；
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對經(jīng)營決策的影響，
強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
核心知識(shí)點(diǎn)：數(shù)字報(bào)表