高效溝通藝術

課程背景:
“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部組織
的有效溝通上。”
我們從出生到成長，無時無刻不在和別人進行著溝通。不論你是一名普通員工，還是
一名管理者，都要有良好的溝通能力。怎樣與他人有效溝通，如何提高自己的溝通能力
？作為未來的職業精英，應該如何理解溝通？在組織內部如何做到高效的內部溝通呢？
這些已成為所有期待成功的人士共同關心的話題。

課程對象：


企業中基層及后備管理人員或優秀員工


想提高自己溝通能力的員工


課程時間：1天，6小時

課程收益：
1、了解溝通中遇到的主要障礙；
2、掌握有效溝通的技巧；
3、了解人際溝通風格理論，學會在工作中與不同風格成員融洽相處；
4、改善企業內部溝通，提高溝通的有效性與建設性；
5、通過培訓使學員了解與同事、上司的溝通技巧；
6、學會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，確保溝通的有效性。

課程大綱
課程導入：通天塔的故事
第一講：溝通的原理
1、 溝通的含義、原理
2、 溝通的三個要素、三個行為
3、溝通的三原則
4、溝通視窗
5、 溝通的五種態度
【案例分享】：小劉“2分”走人誰之過？
第二講：溝通的三大障礙
1、選擇性知覺
2、信息超載
3、信息失真
4、溝通障礙的克服
 利用反饋   簡化語言   主動傾聽
第三講：高效溝通的四項能力
一、“說”的藝術——有效的表達
1、明確給誰發送（Who）
2、選擇有效的信息發送方式（How）
3、確定信息內容（What）
4、選擇合適的時間（When）
5、選擇恰當的場合和環境（Where）
二、“聽”的關鍵——傾聽的關鍵性
1、 聽者為王
2、 學會傾聽
3、 傾聽的五個層次
三、“問”的重要——確認與反饋的重要性
1、確認與反饋
2、反饋的類型
3、確認與反饋的注意事項
四、表情、肢體和距離的密碼——“最無言”的表達
1、 第一印象：決定性的七秒鐘
2、 肢體秘語
3、 溝通的距離把握
第四講：人際溝通風格
1、溝通風格測試
2、 四種人際溝通風格的特征 
3、如何與不同溝通風格的人打交道
 【小組討論】：經典人物的溝通風格？
第五講：高效內部溝通
一、工作溝通要訣
二、上行溝通
1、 上行溝通的五要點
2、 請示與匯報要點
3、與上司溝通的技巧
4、優化與上司關系九要訣
【案例分享】：岳飛真正的死因？
三、下行溝通
1、 下行溝通五要點
2、 高效團隊=特長 協作
3、 如何進行表揚與批評
4、工作輔導談話
5、 搭建溝通平臺，創建和諧團隊
四、平行溝通
1、 平行溝通五要點
2、 防止歧義的可視化管理
3、 雷鮑夫法則
【案例分享】：豬八戒的高明之處