一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹

3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關(guān)系

4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型

二、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1、 任職資格體系設(shè)計的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

☆ 案例：華為公司崗位族劃分

3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型（華為的“五級雙通道”）

三、 資格等級標準設(shè)計

1、任職資格等級標準的作用

2、任職資格等級標準開發(fā)程序

3、專業(yè)類任職資格標準設(shè)計模型（IT模型）

4、管理類任職資格標準設(shè)計模型（三維球體模型）

☆ 案例：各專業(yè)級別定義

5、等級標準評價方法的分析與確定

6、資格標準設(shè)計

? 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設(shè)計

☆ 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)申報條件設(shè)定

? 必備知識設(shè)計

☆ 實戰(zhàn)演練：完成小組各個級別的必備知識設(shè)計

7、行為模塊設(shè)計

8、行為要項設(shè)計

☆ 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)行為要項設(shè)計

9、行為標準設(shè)計

10、任職資格標準的應(yīng)用

四、 資格等級認證

1、資格等級認證的基本流程

2、資格等級認證的三個基本環(huán)節(jié)

3、如何確保資格等級認證過程與結(jié)果公正公平

4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認證過程

☆ 案例：某企認證評審全過程

五、 任職資格管理的應(yīng)用

1、勝任力培養(yǎng)

☆ 案例：華為根據(jù)任職資格標準設(shè)計的培訓(xùn)課程 

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、任職資格實施效果評估