隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業面臨著外部環境的巨大變化；中國企業將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導向到戰略導向；然而新的環境下，中國企業面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰略方向的迷失等。 戰略管理，始終是中國企業，甚至是一些集團公司都沒能真正理解的一項公司重要活動。一些國際知名的戰略管理和咨詢公司制定的完美戰略方案，卻碰到中國本土化“水土不服”的困境。 為幫助具有全球視野、意欲做行業王者、極具前瞻性的企業把握此次戰略機遇期，形成新的核心競爭力，以引領外部環境的快速變化，在如期而至的國際競爭中開疆擴土，我們根據20多年的管理咨詢實踐及多家集團企業用巨資和慘重的代價換來的蛻變經驗和教訓，形成本課程的核心內容。
1.掌握戰略管理的相關理論和技能 2.掌握戰略落地實施的分解理念 3.掌握戰略方針管理的理論及技法 4.掌握戰略目標項目化管理的理論及技法 5.能熟練運用戰略拆解、方針管理、項目化目標管理的技能對公司進行有效運營管理
一、 方針管理、目標管理與戰略實施
1. 戰略實施
1) 戰略落地實施的兩大落腳點
a) 戰略的日常項
b) 戰略的變化項
2) 戰略的日常事項實現——方針管理
3) 戰略的變化事項實現——目標管理
2. 方針管理
1) 方向指引（推）
3. 目標管理
1) 目標導向（拉）
2) 管理中的管理
二、 方針管理運行
1. 方針管理的5個關鍵詞
1) 中長期視點
2) 把握優先順序
3) 全員參與＆溝通
4) 人才培養
5) 過程管理
2. 方針管理的重要性
1) 行軍蟻的威力
2) 方針管理=方向管理
3. 方針管理VS日常管理
1) 日常管理特點
2) 方針項目管理特點
3) 企業目標
4. 方針管理的原則
1) 依據戰略制定方針
2) 方針的層層分解&承接
3) 方針分解的可執行性
4) 方針分解的導向性
5) 方針的點檢可控性
5. 方針管理的九大步驟
明確方向→把握現狀→找出差距→制定方針→縱橫溝通→制定計劃→實施計劃→方針點檢→標準化&改善循環
三、 方針管理的實施
1. 明確問題
1) 戰略分析&制定年度方針
2) 明確上層方針
3) 環境變化預測
4) 上年度方針回顧
2. 確定優先順序（資源）
1) 重要度
2) 緊急度
3) 影響度
4) 資源利用度
5) 事業過程資產
3. 制定方針(P)
1) 制定年度方針（5W2H）
a) 目標
b) 方針項目
c) 責任人
d) 實施結合
e) 責任部門
2) 縱橫溝通
a) 作業層、管理層
b) 關聯部門
3) 制定實施計劃
4. 實施方針(D)
1) 全員參與
2) 信息拉動
3) 人才培養
4) 可視化實施過程
5. 方針點檢（C）
1) 個人課題點檢
2) 部門方針點檢
3) 公司方針點檢
4) 過程點檢
5) 季度點檢&年終點檢&年度點檢
6. 標準化&改善循環（A）
1) 標準化我日常管理
2) 列入改善循環
四、 目標管理運行
1. 目標管理的步驟
組織戰略→確定公司級目標→制定中期整體目標→設定部門具體目標→目標→全員個人目標→制定實現的方案及措施→實施與進度反饋→基于績效的評價與反省目標過程資產標準化→進入改善循環→轉入日常管理
2. 目標的SMART原則
1) Specific: 目標要清晰明確
2) Measurable: 目標要可量化
3) Attainable: 目標要具挑戰性和可達性
4) Relevant: 組織目標要與個人結合
5) Time - table: 目標要有時效性
五、 目標管理的項目化運作
1. 目標的項目化轉換
1) 組織目標的項目集化管理
2) 資源評估
3) 項目集的單個項目或項目組合的拆解
4) 拆解后的有限排序
5) 實施項目化實施管理
2. 組織目標項目結構分解
1) 項目分解結構（PBS）
2) 確定合理階段
3) 工作分解結構（WBS）
3. 創建工作分解結構和關鍵目標事件
1) 建立目標事件（里程碑）
2) 以目標拉動的項目管理
3) 讓項目流動起來
4. 目標項目實施過程監控和管理
1) 進度控制
2) 風險控制
3) 質量質量控制
4) 團隊運作管理
5) 點檢與績效管理
6) 目標項目驗收
7) 過程資產沉淀
8) 過程資產的標準化
9) 目標項目轉為日常事項
5. 日常事項的方針管理（至此完成戰略實施的循環）
