【課程名稱】：現(xiàn)場管理與成本控制

【培訓講師】：王小兵老師

【培訓時間】：二天

【課程目標】

1. 轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識

2. 清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求

3. 掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法

4. 明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊

5. 掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系

6. 學會溝通、批評、表揚下屬的技巧

【課程背景】

自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產現(xiàn)場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇。現(xiàn)場管理關注的5項目標。什么叫現(xiàn)場作業(yè)管理。現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。現(xiàn)場作業(yè)管理的職能。

現(xiàn)場作業(yè)標準不是寫作；是為了操作。

現(xiàn)場作業(yè)標準需要考慮避免的八大浪費、動作經濟原則、三角刑原理。

現(xiàn)場管理中落實標準作業(yè)、持續(xù)改進。

現(xiàn)場管理關注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色

現(xiàn)場管理從5S到五常法的轉變案例分析：為什么現(xiàn)場管理人員的態(tài)度決定一切

第二部分、成本的定義與展望：

什么是成本及成本管理的主要內容成本控制方法

第三部分：工廠成本管理與控制的關鍵點

應該關注的焦點、四個核心控制方法、遵守兩個基本原理

解決四個基本問題、成本系列控制要點

改進質量

庫存量的降低

降低人工成本

縮短交貨期

準時制采購

把多余的制度丟進垃圾桶

管理費用的降低

第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器： 

走動管理與三現(xiàn)管理

三化法清除浪費

什么是5WIH

什么是5Why什么是PDCA

PDCA問題解決流程IE方式浪費清除法

創(chuàng)造看的見浪費現(xiàn)場（徹底6S）

制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產

推動目視管理

案例分析：機器為什么停機？車間的地面為什么老有油漬？

案例分享，交流研討主題

現(xiàn)場管理中；如何面對成本？你的態(tài)度、動機、手段？