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余倩
  • 余倩心理學(xué)碩士,MBTI國(guó)際認(rèn)證講師,TCL集團(tuán)人力資源主任兼培訓(xùn)經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 招聘與面試 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧(內(nèi)訓(xùn))

主講老師:余倩
發(fā)布時(shí)間:2021-12-02 13:59:14
課程詳情:

課程目標(biāo)

?樹(shù)立客戶(hù)服務(wù)和情緒管理的職業(yè)化意識(shí),建立“內(nèi)部客戶(hù)”觀(guān)念,增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通 ?強(qiáng)化“客戶(hù)導(dǎo)向”的整體服務(wù)理念,最終達(dá)至協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo),提升整體服務(wù)水平 ?掌握處理投訴和異議的技巧及流程,有效化解矛盾 ?幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的性格類(lèi)型及心理行為特點(diǎn),并能快速識(shí)別顧客的性格類(lèi)型及其行為特點(diǎn) 掌握在服務(wù)和銷(xiāo)售過(guò)程中,向各種性格類(lèi)型顧客進(jìn)行推銷(xiāo)和服務(wù)的方向及技巧

課程大綱

**單元:打造高情商的客戶(hù)服務(wù)

1. 以客為尊

1.1客戶(hù)是怎樣做出購(gòu)買(mǎi)選擇的:客戶(hù)讓渡價(jià)值

【案例:某熱水器廠(chǎng)商售后服務(wù)的“鄭州事件”】

1.2服務(wù)界的MOT理論(瞬間感受)【案例:北歐航空和卡爾頓飯店的服務(wù)理念】

1.3客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次

1.4樹(shù)立共同的服務(wù)觀(guān)念和溝通目標(biāo):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎?【案例:新加坡服務(wù)質(zhì)量中心的宗旨】

1.5協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo):建立外部客戶(hù)、內(nèi)部客戶(hù)和潛在客戶(hù)的觀(guān)念【互動(dòng):大塞車(chē)】


 

2.客戶(hù)需要怎樣的服務(wù)

2.1被關(guān)心【案例:北京菜百百貨營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的失敗】

2.2被聆聽(tīng)【小游戲大考驗(yàn):聽(tīng)力小測(cè)試】

2.3專(zhuān)業(yè)化【案例:讓人哭笑不得的服務(wù)】

2.4迅速反應(yīng)【案例:三株神話(huà)是如何破滅的】


 

3.善于情商為服務(wù)增值

3.1情緒的功能【案例:蘇東坡為何“一屁過(guò)江來(lái)”】

2 動(dòng)機(jī)和喚醒功能【案例:魔術(shù)師如何突破極限】

2 對(duì)認(rèn)知和決策的影響:情緒-行為循環(huán)模式【案例:為何情人眼里出西施】

2 社會(huì)功能:情緒的驅(qū)動(dòng)和干擾作用【案例分析:史上牛女秘書(shū)事件】

3.2情緒管理不當(dāng)會(huì)影響:

2 身心健康:現(xiàn)代人多發(fā)的心因性疾病【案例分析:小燕子和林黛玉的情緒管理之道】

2 人際關(guān)系:組織內(nèi)外情緒的傳染和散播【案例分析:諸葛亮為何手不離扇】

2 組織績(jī)效: 外部績(jī)效和內(nèi)部績(jī)效【案例分析:富士康跳樓事件啟示】

3.3客服人員如何處理好感受情緒和表象情緒

2 認(rèn)識(shí)自身情緒:勿淪為“感覺(jué)的奴隸”【案例分析:林則徐高懸“制怒”座右銘】

2 克制沖動(dòng):沖動(dòng)是魔鬼【案例分析:潘石屹是如何處理多次的重大危機(jī)事件】

2 自我激勵(lì):學(xué)會(huì)抽離,避免卷入【案例分析:高情商客服人員如何處理負(fù)面情緒】

2 認(rèn)知他人的情緒:出門(mén)看天色,進(jìn)門(mén)看臉色【案例分析:馬加爵的悲劇帶來(lái)的啟示】

2 管理自我和他人情緒【視頻案例討論和分享:都是情緒惹的禍?】

3.4怎樣對(duì)待不同情緒色彩的顧客

2 如何對(duì)待溫和型客戶(hù)

2 如何對(duì)待情緒型客戶(hù)

3.5如何達(dá)成服務(wù)過(guò)程和服務(wù)結(jié)果的雙贏(yíng)

2 人際交往技巧(表達(dá)服務(wù)意愿、體諒對(duì)方情緒、承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任)

2 處事技巧(了解情況、提供信息、征詢(xún)建議、提出建議、檢驗(yàn)理解、達(dá)成共識(shí))

3.6如何處理客戶(hù)的異議和投訴

2 奠定基調(diào)

2 診斷問(wèn)題

2 尋求方案

2 達(dá)成共識(shí)

2 總結(jié)回顧

2 完善措施

【視頻案例:胡雪巖的經(jīng)營(yíng)理念和客戶(hù)服務(wù)】


 

第二單元:因人而異的客戶(hù)服務(wù)


 

前言:性格分析在銷(xiāo)售和服務(wù)的應(yīng)用

1) 洞見(jiàn)自我:了解自己在工作中的行事風(fēng)格

2) 洞察他人:了解顧客的行事風(fēng)格

3) 影響他人:如何采取有利的說(shuō)服和影響策略

4) 自我修煉:拓展自身缺乏的技能,力臻完美


 

1. 外向型和內(nèi)向型

1) 外向型和內(nèi)向型性格行為特點(diǎn)

2) 代表人物列舉

3) 定位與觀(guān)察:你是用嘴巴還是用眼睛找東西?

【互動(dòng):沙漠求生】

4) 外向型和內(nèi)向型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析

5) 外向型和內(nèi)向型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議

2 如何與外向型的顧客打交道

2 如何與內(nèi)向型的顧客打交道

2. 感覺(jué)型和直覺(jué)型

1) 感覺(jué)型和直覺(jué)型性格行為特點(diǎn)

2) 代表人物列舉

3) 定位與觀(guān)察:你是看見(jiàn)樹(shù)木還是森林?

【互動(dòng):看圖說(shuō)話(huà)】

4) 感覺(jué)型和直覺(jué)型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析

5) 感覺(jué)型和直覺(jué)型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議

2 如何與感覺(jué)型的顧客打交道

2 如何與直覺(jué)型的顧客打交道


 

3。思考型和情感型

1) 思考型和情感型性格行為特點(diǎn)

2) 代表人物列舉

3) 定位與觀(guān)察:你希望維持公平還是創(chuàng)造和諧?

【互動(dòng):抉擇】

4)思考型和情感型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析

5) 思考型和情感型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議

2 如何與思考型的顧客打交道

2 如何與情感型的顧客打交道


 

4. 判斷型和感知型

1) 判斷型和感知型性格行為特點(diǎn)

2) 代表人物列舉

3) 定位與觀(guān)察:你喜歡按部就班還是隨遇而安?

【互動(dòng):裝修】

4) 判斷型和感知型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析

5) 判斷型和感知型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議

2 如何與判斷型的顧客打交道

2 如何與感知型的顧客打交道


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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