中基層管理者、后備管理干部
通過本課程，完成參訓者的五個轉變：
1、從依附型向獨立型轉變：堅守承諾去執行！
2、從服從型向主動型轉變：積極主動去執行！
3、從避責型向守責型轉變：承擔責任去執行！
4、從封閉型向開放型轉變：開放心態去執行
5、從個體型向團隊型轉變：協同一致去執行！
《高效執行力》
“沒有了執行，一切皆是霧里看花”。
【課程說明】：
執行,把目標變結果的行動!
執行力,把目標變結果的行動能力!
團隊執行力,實現公司戰略目標的組織能力！
阿里巴巴董事局主席馬云曾經說：“如果有一個一流的創意，三流的執行；還有一個三流的創意，一流的執行；我寧可選擇一個三流的創意，一流的執行”?！袄г跊Q策，難在執行”，這是目前困擾很多組織的一個共性的問題。任何英明的決策，缺少了執行都將成為空中樓閣。執行力不是貼在墻上的標語，也不是掛在嘴邊的口號，而是實實在在的行動。
華為總裁任正非說：“管理有效、訓練有素的員工是企業最大的財富，一個企業最大的成本是沒有訓練好的員工”。
我們大量的調研和具體實踐發現，一個團隊的執行力弱的根本原因不是員工的能力問題，而是心態問題。員工隊伍責任感的缺失、對于承諾的輕視、困難面前缺乏擔當、內部溝通不暢、團隊凝聚力差等幾個方面。
本課程“重在行”而不是“重在知”。即讓員工從課程中收獲動力而不是知識碎片的堆砌。課程以講授式和體驗式相結合的方式。通過一個個體驗式項目，讓員工切實感受到什么是負責任、重承諾、敢擔當、如何提高內部溝通效率重新定義團隊精神。從而從根本上提升一個團隊的整體戰斗力、執行力。
【課程目標】：
通過本課程，完成參訓者的五個轉變：
1、從依附型向獨立型轉變：堅守承諾去執行！
2、從服從型向主動型轉變：積極主動去執行！
3、從避責型向守責型轉變：承擔責任去執行！
4、從封閉型向開放型轉變：開放心態去執行
5、從個體型向團隊型轉變：協同一致去執行！
【課程時長】：兩天一夜
【授課形式】：講授式與體驗式相結合
【授課對象】：中基層管理者、后備管理干部
