- 【張博文】OKR績效管理體系,快速促進企業成長
- OKR
- 【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場,企業管理面臨空間挑戰。近期,績效管理關注OKR的企業越來越多,究其原因,無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業執本溯源,構建內部OKR體
- 【張博文】組織賦能,業績倍增
- 培訓體系
- 【課程背景】初創期企業,業績快速拉升,人均產值遠超行業平均水平;在企業快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業平均水平,步調大的企業可能會低于行業平均水平,若長時間沒有改觀,企業將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦?在其他生產要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。此外,業績
- 【張博文】組織發展,戰略與人才之橋
- 戰略人力資源
- 【課程背景】1. 組織是人的組織,組織發展OD是組織的骨骼,人才發展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發4. OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養人,激勵人,
- 【張博文】有備無患,你的人生你做主
- 戰略規劃
- 【課程背景】人生需要規劃,成功的人生更需要成功的規劃。有備無患、未雨綢繆,從這些成語之中就可以發現,古人早就認識到這一點,所以作為現代人的我們,怎么能忽視。所以,課程與您分享職業生涯規劃經驗,淺談職業生涯規劃的核心步驟。【課程收益】? 掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路? 引導學員調整心態,認識到當下應有的工作狀態,去除浮躁? 加強學員對企業的認同度、歸
- 【張博文】薪酬面談
- 薪酬體系
- 一 薪酬面談在招聘管理中的位置二 薪酬談判的重要意義三 薪酬談判流程與操作技巧3-1-1、 事先準備:知己知彼,百戰不殆知己:1)薪酬部分? 崗位發布薪酬范圍及潛在心理預期? 用人部門現有員工情況及薪酬現狀? 公司該崗位薪酬預期或薪酬體系及談判授權? 浮動部分工資制度、現有人員獲得情況:最高、最低、平均? 行
- 【張博文】面試:選人重于育人
- 招聘面試
- 【課程背景】當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時,人才成了企業成敗的關鍵,可是,如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢?“君子愛才,取之有道”,招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。你好,招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真偽,讓您在用人、識人方面更甚一籌。【課程收益】? 充分
- 【張博文】崗位管理體系建設
- 定崗定編
- 崗位管理體系建設【課程背景】盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想,但進入現代企業不久的中國企業,尤其是傳統的企業,基于“崗位”管理的核心沒有變,并且,這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎,所以,一個企業從精細化角度來看,離不開崗位體系的構建。【課程收益】? 了解組織體系診斷方法? 掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定? 掌握編制制定的底層影響因素及編制
- 【崔永瑋】非人力資源經理的人力資源管理
- 非人資經理管理
- 【課程背景】陳春花說:人力資源工作應該是所有中層管理者的職責,而不是人力資源部門的職責。 戴維.尤里奇認為:公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。彼得.德魯克說:管理者的工作中包含五項基本活動:設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業的本質、管理的本質談起,闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“招聘管理
- 【崔永瑋】招聘渠道分析與面試談判技巧
- 招聘面試
- 【課程背景】 ——候選人在哪里?——我們用什么方式吸引候選人?——看上一個候選人,但工資達不到他的期望值,這個話該怎么談?——本來可以留下來的候選人,面談時沒抓住重點給談跑了,怎么辦?課程通過分析雇主品牌、招聘渠道,同時帶入實際的薪酬面談場景,幫助學員厘清招聘管理的前端發力點,擴大招聘漏斗,同時掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而
- 【崔永瑋】四步打造金牌面試官
- 招聘面試
- 【針對痛點】——簡歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?——問了一堆問題,感覺很好,但是判斷不了TA合不合適,怎么辦?——簡歷好,面試也好,可一入職怎么用都不好,怎么辦?——千挑萬選入了職,表現也很好,但不到1個月,TA又要走了,怎么辦?【課程收益】幫助學員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運用所學方法按
- 【崔永瑋】構建適合自家企業的薪酬管理體系
- 薪酬體系
- 【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?“薪酬管理與企業戰略脫節,完全沒有達到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫頭,腳痛醫腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!”“管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業績沒完成,也不知誰來擔責任!”【課程收益】? 重點掌握薪酬管理體系的構成? 
- 【崔永瑋】構建任職資格體系/職業發展通道
- 任職資格
- 【課程背景】有沒有這樣的企業困境——“公司的未來發展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……““公司辦了好些培訓,但是,收效甚微,仍然無人可用……““引入了績效考核體系,永遠是新員工、低職級的員工墊底……““技術員工感覺上升無望,沒有干勁;走管理路線,又把隊伍帶得一團糟……“怎么辦?課程圍繞“任職資格“展開,重點厘清任職資格的概念,進而闡明構建
- 【崔永瑋】人才盤點與人才管理
- 人才盤點
- 【課程背景】每逢年中年底,企業都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經驗,發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人,企業戰略執行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?百年企業通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點呢?課程闡明人才盤點的必要性及價值
- 【崔永瑋】勞動關系與企業用工風險防控
- 人力資源
- 【課程背景】中國裁判文書網上的數據顯示,近兩年,全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件,其中,企業的敗訴率超過80%,怎么辦?隨著95后、00后成為用工主體,他們普遍文化水平高、維權意識強,一旦與企業發生糾紛,極易形成群體性事件,怎么辦? 企業如何在招聘試用、規章制度建設、加班病假、薪酬福利、勞動合同管理、勞動關系解除與終止等方面做好事前規劃,并實現對用工風險的事中防控?【課程收益】
- 【崔永瑋】如何運用薪晉考系統化建設激發員工新動能
- 薪酬體系
- 【課程目的】本課程旨在幫助企業管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法,建立系統化的員工激勵體系,以此提升管理技能,增強團隊效能,完成組織目標。【課程收益】幫助學員——? 能夠陳述員工激勵的維度? 能夠區分公司的重點關注崗位? 能夠描述構建職業通道的要素? 能夠描述績效管理的關鍵任務? 能夠描述薪酬策略設計的要點? 能夠列出績效獎金分
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