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【楊浩】管理者之劍——問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】? 管理者每天不斷應對各種突發性問題，如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？? 管理者的判斷與規劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平，掌握決策智慧？? 團隊面臨的種種困擾，風險的恐嚇，機遇的誘惑，管理者如何趨利避害，帶領團隊走出問題叢林？? ——"管理者之劍"課程，幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余！

【楊浩】經理人之匕——群策群力開好研討會

其他

【課程背景】研討會愈發重要——企業中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓，部門／項目／團隊負責人分不清楚兩類會議的差異，導致研討型會議缺乏有效設計和引導，會議經常無法實現預期會議目標（參

【楊浩】分工合作：跨部門溝通與協作

跨部門溝通與協作

【課程背景】企業，是在分工基礎上組織形成的有機系統。企業中的部門，是企業提升專業化能力，創新專業工具，培養專業人才的重要陣地。企業部門之間的溝通與協作也就成為企業形成有機整體，凝聚產生合力的重要保障。跨部門溝通雖然如此重要，但在現實中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動補位不足，臨事推諉不少亂象二，專研問題不足，逃避責任不少亂象三，實事求是不足，糾纏扯皮不少由此，當跨部門溝通不暢時，我們便常

【楊浩】從優秀到卓越：管理者的角色認知

管理者角色認知

【課程背景】管理者就是通過協調、監管他人的行為以實現企業目標的人。企業資源永遠是短缺的，管理者必須合理分配資源，保證企業的經營健康。企業技術需要不斷創新，管理者必須有效計劃，使科技轉化為競爭力。企業人力資本需要增值，管理者必須把不同的人組織起來，調動他們的積極性。企業戰略目標需要落地，管理者必須把每個成員的目標引向共同目標，形成合力。企業要實現高質量發展，要回饋社會，管理者必須不斷提升管理水平與能

【李學軍】361度職場高績效溝通與管理

溝通技巧

【課程背景】商業社會中的一切商業與非商業活動，都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程，作為一個管理者更應該學會如何溝通，因為管理者的職責就是帶領著部門同事一起為了實現目標而前行，如果彼此間缺少溝通，或是不能進行有效的溝通，則會出現：? 工作中需要配合的時候缺乏協調性? 因為彼此的信息不對稱影響團隊效率? 管理者的溝通意識不強則會限制了員工的工作主動性與創造性?&

【李學軍】打造陽光心態高效執行團隊

陽光心態

【課程背景】執行中的抱怨心態、管理的內耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調整心態、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。? 我們企業里每個管理人員、每個員工都想提高自己的執行力，但是在面對困惑的時候不知道該去如何調整自己的心態? 面對困難績效不理想時，是應該選擇隨波逐流還是堅守自己的內心? 

【李學軍】中基層管理技能提升

管理者技能提升

【課程背景】每一個企業的發展壯大，都需要一線管理人員的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，更要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的一線管理干部，尤其從專業崗位轉換為管理崗位后，對管理角色的認識不到位，管理工作非常被動，沒有真正把管理的績效展現出來，導致管理中出現了不少問題問題：? 自身角色定位不夠清晰，導致一線的戰略執行力差； ? 溝通能力欠缺，生產一線因此產生大量問題以及出現

【李學軍】外圓內方——執行人才訓練營

執行力

【課程背景】一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：? 員工想成為執行人才，但是缺少方法？? 不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？? 企業選拔培養人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？

【李學軍】情緒壓力管理與高情商式溝通

壓力與情緒管理

【課程背景】現今社會的工作節奏快，時間長，競爭激烈，人際與家庭關系變得緊張，社會及心理支持系統缺乏，職場與生活中的種種壓力讓人們應接不暇。由壓力觸發的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮等常見的消極心理，往往會造成工作與生活中的不良情緒產生、積極性降低、效率下降等不良后果。壓力與情緒的的產生往往都伴隨著彼此間的溝通交流不暢，人與人之間的交往都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程，作為一個職場人士更應

【李學軍】基層執行力提升

執行力

【課程背景】新進員工伴隨著初期的熱情會出現短時的熱情高漲，隨著工作時間的推移，遇到的問題和阻礙很多員工會出現責任心逐年在下降！執行力欠缺、遇到困難出現問題相互推諉、工作不到位、跨部門配合的的壁障給我們造成了莫大的損失。關鍵的因素在于每個新員工能否在工作里遇到問題時調整心態、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。? 有些人會出現既不認同企業、對組織缺乏忠誠、

【李學軍】用沙盤體驗責任用執行創造未來

沙盤模擬

【課程背景】新進員工伴隨著初期的熱情會出現短時的熱情高漲，隨著工作時間的推移，遇到的問題和阻礙很多員工會出現責任心逐年在下降！執行力欠缺、遇到困難出現問題相互推諉、工作不到位、跨部門配合的的壁障給我們造成了莫大的損失。關鍵的因素在于每個新員工能否在工作里遇到問題時調整心態、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。? 有些人會出現既不認同企業、對組織缺乏忠誠、

【李學軍】沙漠掘金—創新思維與問題解決沙盤

沙盤模擬

【課程背景】? 工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價值也就沒了！? 職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產量、提速度、升質量、進入新市場新領域，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭……? 能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨 刀不誤砍柴工，如果

【李學軍】MTP管理者管理技能提升的六脈神劍

管理者技能提升

【課程背景】管理者為了達成企業和部門的目標，經常會遇到許多不確定的問題困擾，管理的亂象也讓我們迷糊，企業里存在著“忙、茫、盲”的現象；? 為什么上邊的指令，到了部門就走樣了、打折扣了？? 為什么你自己很厲害，而你的員工卻不成長？? 做為管理者總是找不到自己的位置，不知道自己該做什么，在茫然中失去了價值和工作的動力；? 高層經常奔波一線很忙，中層經有領導給的壓

【宋相輝】高成果轉化復盤技術

團隊管理

【課程背景】復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。20世紀*軍將復盤運用于飛行員訓練，取得良好的效果，后全軍推廣。聯想創始人柳傳志第一個將復盤引入到工作之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影?！菊n程收益】企業收益：1、將聯想的復盤方法論引入企業內部，沉淀組織經驗與智慧，

【宋相輝】MTP中層管理技能提升

管理者技能提升

【課程背景】身為團隊領導，您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱？身為團隊領導，您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁？身為團隊領導，您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大？身為團隊領導，您是否希望自己擁有一支極具戰斗力的隊伍？身為團隊領導，您是否需要組織內部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道？身為團隊領導，您是否想通過學習進而提升自身領導力與管理能力？如果對以上問題的回答是肯定的，我們將針對您的需求來設計此次