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【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期集中供地模式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買(mǎi)入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細(xì)化管理上下工夫，每個(gè)房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開(kāi)源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？? 人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營(yíng)規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。? 在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？? 以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目

【張?jiān)撇?/a>】土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】土地一直是房企開(kāi)發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過(guò)程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí)，如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。?

【張?jiān)撇?/a>】聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛(ài)上考核: 績(jī)效管理; 【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵(lì)手段，有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動(dòng)力，真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？? 房企各模塊的行

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的高效執(zhí)行與控制: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來(lái)越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“事業(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)

【葉紹斌】非HR經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】華為公司管理哲學(xué)：人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊(duì)伍才能打勝仗。這句話說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升: 招聘面試; 【課程背景】  韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國(guó)藩說(shuō)：“管人首在用人，用人首在識(shí)人。”聚焦業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)識(shí)人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級(jí)管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的中高級(jí)人才招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識(shí)人、招人的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的

【葉紹斌】以?shī)^斗者為本，華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn): 人力資源; 【課程背景】任正非說(shuō)：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來(lái)，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬(wàn)人的龐大華為軍團(tuán)，從當(dāng)初的“衣衫藍(lán)縷”到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、再到面對(duì)以美國(guó)為首的列強(qiáng)“封殺”，一步一個(gè)腳印，始終保持著強(qiáng)大而頑強(qiáng)的生命力。應(yīng)該說(shuō)，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實(shí)踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實(shí)踐的過(guò)程中都不可能一帆風(fēng)順

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力: 企業(yè)文化; 課程前言：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過(guò)去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說(shuō)：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴: HRBP; 課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對(duì)COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB

【祝毅】上市公司投資并購(gòu)和盡職調(diào)查: 并購(gòu)重組; 【課程背景】上市公司分國(guó)有和民營(yíng)兩種，本課程重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是做強(qiáng)做大國(guó)有資本的重要手段，也是國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因?yàn)橐?guī)模本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的重要來(lái)源。國(guó)企和央企的投資并購(gòu)，屬于資本運(yùn)作，確切的說(shuō)是國(guó)有資本的運(yùn)作。國(guó)企和央企的國(guó)有資本屬性，決定了其投資并購(gòu)的標(biāo)的、原則、流程都與

【祝毅】中國(guó)特色公司治理與“四會(huì)一層”建設(shè): 公司治理; 【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國(guó)企改革的基石。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理: 投融資; 【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資，也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的需要，通過(guò)一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提升現(xiàn)金流管理能力，是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來(lái): 商業(yè)模式; 【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過(guò)的問(wèn)題：從哪開(kāi)始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門(mén)課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，

【陸堯】真愛(ài)至上: 管理者技能提升; 【課程背景】在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶體驗(yàn)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)法順勢(shì)提升用戶體驗(yàn)，便意味著營(yíng)收增長(zhǎng)動(dòng)力的缺失。如何將品牌關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品功能切換到消費(fèi)者主導(dǎo)的體驗(yàn)感受，同時(shí)提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)？如何設(shè)計(jì)旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時(shí)加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策