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【魏建華】商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)沙盤: 沙盤模擬; 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營(yíng)思維，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)型組織，進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構(gòu)全局觀的認(rèn)知體系；? 從職能思維轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)思維，培育價(jià)值創(chuàng)造的能力；? 貼近實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景模擬，提升知識(shí)體系的應(yīng)用能力；? 多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，敏銳應(yīng)對(duì)

【張亞西】戰(zhàn)略升級(jí)贏戰(zhàn)開門紅: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2024已經(jīng)注定是一場(chǎng)更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的開門紅。隨著新政策密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、理財(cái)經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。天下武功，唯快不破；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。面對(duì)市場(chǎng)變化與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否通過前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳

【張亞西】消費(fèi)貸款電話營(yíng)銷技能提升: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】在交通和通信如此大發(fā)的今天，人們反而變得越來越忙碌，人與人之間更少有時(shí)間坐下來品茶漫談。在如今營(yíng)銷成為市場(chǎng)主流之后，電話營(yíng)銷幾乎成了“第一營(yíng)銷手段”。但是隨著越來越多的營(yíng)銷電話，人們也愈發(fā)討厭這種方式，大部分人都不希望被營(yíng)銷電話騷擾，可另一方面是人們不得不采用此種方式。這就引發(fā)了新的矛盾，如何才能在這種“夾縫”中做好電話營(yíng)銷，更加考驗(yàn)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的方式方法。本課程主要梳理新時(shí)代電話營(yíng)

【張亞西】期繳保險(xiǎn)模壓訓(xùn)練營(yíng): 銀保營(yíng)銷; 【課程背景】從原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，回歸保險(xiǎn)姓“保”，在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響。如今，在全國(guó)降息的大潮下，保險(xiǎn)3.0%終身復(fù)利的產(chǎn)品也即將迎來下架，在過渡期以及降利率之后期繳保險(xiǎn)如何銷售，這將給營(yíng)銷人員帶來陣痛，如何解決這個(gè)陣痛，保持定力，本課程將同學(xué)員一起探討新的答案【課程收益】? 從根本上理解保

【張亞西】宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場(chǎng)景金融: 銀保營(yíng)銷; 【課程背景】經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)累積了龐大的GDP。因?yàn)檫@四十年來我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，美國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必然搶占美國(guó)市場(chǎng)，所以貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)美國(guó)來說是反擊中國(guó)，而且美國(guó)還認(rèn)為自己很被動(dòng)。在銀行不斷數(shù)字化和場(chǎng)景化的今天，商業(yè)銀行面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，尤其是信用卡市場(chǎng)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本課程將做進(jìn)一步闡述。【課程收益】?&nbs

【張亞西】大客戶營(yíng)銷談判之道: 談判技巧; 【課程背景】市場(chǎng)從來不是無限大的蛋糕，可以永遠(yuǎn)讓你跑馬圈地。一個(gè)成熟的市場(chǎng)是“以客戶為中心”進(jìn)行深度開發(fā)的市場(chǎng)，要求銷售者轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，銷售者不再僅僅是“賣藥”的角色，還要成為“醫(yī)生”的角色。提升營(yíng)銷者的業(yè)務(wù)技能和非業(yè)務(wù)技能同時(shí)成為了重要的事情。本課程著力轉(zhuǎn)變營(yíng)銷者的觀念，提升營(yíng)銷者的需求探尋能力和客戶把握能力，從而提升復(fù)雜產(chǎn)品的銷售成功率。【課程收益】? 學(xué)習(xí)突破性營(yíng)銷方法，用全

【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵(lì)，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵(lì)，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22號(hào)文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國(guó)企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【趙聯(lián)偉】新時(shí)代基層工會(huì)如何發(fā)揮作用: 管理者技能提升; 【課程背景】如何在新的發(fā)展階段，更好彰顯工會(huì)的橋梁和紐帶的作用，是基層工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)和繞不開的新話題，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層工會(huì)工作者必須滿懷信心，立足新起點(diǎn)，用新思路謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新作為。【課程收益】★ 了解并掌握與時(shí)俱進(jìn)的基層工會(huì)工作的內(nèi)涵、意義★ 掌握基層工會(huì)工作的重點(diǎn)和方法★ 熟悉基層工作工作中規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作的靈活運(yùn)用★ 學(xué)會(huì)高效的做好工會(huì)工作，樹立良好形象【課程方式】認(rèn)知講授+

【趙聯(lián)偉】黨建品牌的優(yōu)化與升級(jí): 黨建黨務(wù); 【課程背景】新時(shí)代以來，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進(jìn)行了很多有益的探索，涌現(xiàn)出很多富有特色的黨建品牌，體現(xiàn)了國(guó)企各自的成果和亮點(diǎn)。但由于國(guó)企工作的特性、相對(duì)固有的傳統(tǒng)思維和黨務(wù)工作者本領(lǐng)缺乏等原因的存在，導(dǎo)致黨建品牌建設(shè)工作出現(xiàn)了不少弊端，如：黨建品牌“有形無肉”、有活動(dòng)沒效果、有文化沒榜樣、業(yè)績(jī)多英雄少、黨建品牌曇花一現(xiàn)，沒法持久運(yùn)行等等，并沒有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設(shè)應(yīng)有的作用。新征程上，高

【趙聯(lián)偉】《基層工會(huì)的職能及任務(wù)》: 管理者技能提升; 【課程背景】新時(shí)代以來，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進(jìn)行了很多有益的探索，涌現(xiàn)出很多富有特色的黨建品牌，體現(xiàn)了國(guó)企各自的成果和亮點(diǎn)。但由于國(guó)企工作的特性、相對(duì)固有的傳統(tǒng)思維和黨務(wù)工作者本領(lǐng)缺乏等原因的存在，導(dǎo)致黨建品牌建設(shè)工作出現(xiàn)了不少弊端，如：黨建品牌“有形無肉”、有活動(dòng)沒效果、黨建品牌曇花一現(xiàn)，沒法持久運(yùn)行等等，并沒有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設(shè)應(yīng)有的作用。新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)企黨建品牌創(chuàng)建提

【趙聯(lián)偉】有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍: 黨建黨務(wù); 【課程背景】新時(shí)代以來，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進(jìn)行了很多有益的探索，涌現(xiàn)出很多富有特色的黨建品牌，體現(xiàn)了國(guó)企各自的成果和亮點(diǎn)。但由于國(guó)企工作的特性、相對(duì)固有的傳統(tǒng)思維和黨務(wù)工作者本領(lǐng)缺乏等原因的存在，導(dǎo)致黨建品牌建設(shè)工作出現(xiàn)了不少弊端，如：黨建品牌“有形無肉”、有活動(dòng)沒效果、黨建品牌曇花一現(xiàn)，沒法持久運(yùn)行等等，并沒有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設(shè)應(yīng)有的作用。新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)企黨建品牌創(chuàng)建提

【劉家賀】深入學(xué)習(xí)新中國(guó)史牢記初心使命: 黨史; 一、深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)新中國(guó)史的重要意義和基本要求（一）學(xué)習(xí)“四史”是必修課（二）旗幟鮮明反對(duì)和抵制歷史虛無主義二、正確把握新中國(guó)歷史發(fā)展的基本線索（一）鞏固人民政權(quán)、保衛(wèi)國(guó)家安全斗爭(zhēng)（二）全面建設(shè)社會(huì)主義（三）開辟中國(guó)特色社會(huì)主義道路（四）開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代三、認(rèn)真汲取新中國(guó)的基本經(jīng)驗(yàn)（一）堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位（二）堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)（三）堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路（四）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治

【劉家賀】中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng)的百年光輝歷程與基本經(jīng)驗(yàn): 黨史; 一、黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)的百年光輝歷程（一） 黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)為建立新中國(guó)立下卓越功勛（二）黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)在社會(huì)主義革命和建設(shè)中發(fā)揮主人翁作用（三）黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中起到主力軍作用（四）黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代再創(chuàng)輝煌二、黨領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)的基本經(jīng)驗(yàn)(一)必須堅(jiān)持黨對(duì)工人運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)(二)必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)方針(三)必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)開展工作(四)必須增強(qiáng)工會(huì)組織的政