從大約 2010 年開始，我國在 to B 業務形態的各個行業都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業不僅在自身的產品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應商提出“解決方案能力”的要求。
談到解決方案能力，在 to B 業務的領域，這并不是一個僅僅針對銷售人員個人的能力要求，實際上，這幾乎是對供應商整個公司各個功能協同在一起的一個整體的、系統的綜合要求。
與此同時，企業的從業人員本身不可能全都是一輩子留在企業當中，人來人往這是非常正常的現象。但是，對于企業的業務拓展如何才能把過往成功的實踐沉淀下來，讓來來往往的員工能夠最小切換代價地把業務滾動迭代和發展下去呢？這就要求企業打造營銷的流程，用流程來把成功實踐承載起來，并且在流程上不斷地進化和滾動迭代。這樣，企業在解決方案營銷這件事情上就有了自身的“企業智慧載體”。
LTC 是 to B 業務領域的企業管理標桿華為公司的營銷管理流程（中文翻譯為從線索到現金的營銷全流程）。發達國家的頭部五百強公司和華為都是比 2010 年要更早很多年就面臨到了激烈的市場競爭，面臨到了客戶對于供應商的解決方案能力的高標準和高要求，因此，這些公司也就更早地開始打造解決方案營銷管理的流程，并且也相應地做出最大效率去適配解決方案營銷管理能力的組織和人才管理的調整與變革。
我在從事咨詢行業的過程中，看到大量的企業面臨著上面所述挑戰，也看到有不少企業動手實施營銷管理變革，但如果不提前把營銷管理變革的各個方面建立一個整體觀、系統觀和綜合觀，那么唐突地展開營銷管理變革是冒進和危險的。這些變革有些會失敗，有些會成功，但即便會成功的變革， 也一樣存在著變革過程的高代價和低代價之區別。我們作為咨詢公司和咨詢顧問，就是要幫助企業提供更加穩妥和科學的“變革管理”，目標是用最小的代價、用最佳風險管理舉措來提出一客一策（一
個企業，就是一客）的解決方案營銷管理變革建議。
在如此背景下，我開發了這個 2 天（或者 3~4 天）的課程，旨在讓企業的高管提前建立一個整體的、系統的和綜合的解決方案營銷管理流程以及解決方案營銷的組織管理、人才管理、產品和服務管理、財經管理、供應鏈管理等全方位的機制認識。
本課程更加適合企業的創始人、董事長、高管和中層管理者，采用聽課、參與問題研討的方式來學習。對于基層管理者想要參與本課程學習的需求，我的建議是請相關企業一定要在董事長、創始人、高管以及中層管理者已經完整聽課和參與了研討，且已經建立了解決方案營銷管理流程與組織管理的系統觀之后，再來安排基層管理者的參與，切莫反著來。
1. 世界五百強頭部企業成功實踐的案例（東方、西方）；豐富的國內企業的變革和咨詢案例，值得學員企業借鑒；
2. 18 年以上客戶和市場一線實戰積累的趙挺老師用深入淺出的故事方式來分解理論，從“道、天、地、將、法”等各個方面來分享和解析內容；
3. 在趙挺老師的引導下，學員進行充分地研討，把內容消化；
4. 有視頻、有游戲，寓教于行，不枯燥；
5. 分組 PK 有激勵。
1. LTC= Leads to Cash 從線索到現金；
2. CC3=Customer Centric Three 圍繞客戶的三角色；
3. MTL=Market to Leads 從市場到線索；
4. ITR=Issue to Resolution 從問題到解決；
5. IPD=Integrated Product Development 集成產品開發；
6. MCR=Manage Customer Relationship 管理客戶關系；
7. IFS=Integrated Finance System 集成財經系統；
8. ISC=Integrated Supply Chain 集成供應鏈；
9. SP & BP=Strategy Plan & Business Plan 戰略規劃（中長期） & 業務規劃（年度）
【課綱詳細內容】-3 天（可酌情壓縮到 2 天，如學員只有 1 天時間，可以只講第三節）
一、 先來宏觀了解標桿（東西方）是怎樣變革來獲得了“解決方案營銷管理能力”的流程和組織
（0.5 天）
a) 規模增長/追趕產品地位的階段，怎樣進行營銷管理能力的提升
b) 跟隨者和挑戰者的發展階段，怎樣進行營銷管理能力的提升（在這個環節，講述了中國企業標桿建設 LTC 和鐵三角 CC3 的由來）
c) 從挑戰者到領導者轉變的階段，怎樣進行營銷管理能力的提升
d) 研討：LTC 的核心思想應該是什么？
二、 學員受眾的企業所面臨的挑戰和問題的定位與研討（0.5 天）
a) 研討：學員企業所處環境、階段的定位
b) 研討：學員企業業務特點和面臨競爭挑戰和存在痛點
三、 學習標桿的 LTC 全流程（1 天）
a) 詳細分解 LTC 的運營三段落：管理線索、管理商機、管理合同；
b) 為什么要有LTC 的使能流程：戰略和業務規劃的管理（SP & BP）、管理客戶關系（MCR）、銷售運營（Sales Operation）；
c) 中國企業標桿在 LTC 之外，為什么又打造了單獨的服務流程（ITR）、市場到線索的開拓流程（MTL）、產品研發的流程（IPD）、財經的流程（IFS）、供應鏈管理的流程（ISC）。這些流程與 LTC 流程之間通過怎樣的機制協同？
四、 LTC 的 Owner 組織（鐵三角 CC3）-（0.5 天）
a) 鐵三角 CC3 的組成結構，以及整個公司的宏觀結構；
b) 什么是矩陣管理，為什么矩陣管理更加有效地強化了解決方案營銷能力的建設；
c) 結合 LTC，鐵三角 CC3 在組織當中的各自定位和分工（例如在管理客戶關系的工作中各自定位和分工）
d) 鐵三角組織和矩陣管理的匯報、考評、績效、激勵機制；
e) 鐵三角的人才素質要求和成長通道
五、 怎樣運用 LTC 達到上下左右協同一致的效果（0.5 天）
a) 客戶的分級分層機制、項目的分級分類管理，以及呼喚炮火的項目財經機制；
b) 經營例行管理的機制、銷售例行管理的機制、產品營銷例行管理的機制、服務例行管理的機制、市場例行管理的機制等幾大機制之間怎樣擰麻花形成耦合；
c) 對鐵三角管理者的五個“干部要求”（既充分融合了戰略、業務的目標管理、行動管理、過程管理、績效管理等，又充分結合了對干部人員的“人力資源能力建設“的培養機制）
六、 學員企業可以怎樣因地制宜地打造自己的 LTC（0.5 天）-研討理解方式學習
a) 什么是“道、天、地、將、法“？
b) 因地制宜、量體裁衣地打造自己的 LTC
