趙挺老師是【戰(zhàn)略營銷顧問】。
他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。
在華為的海外市場一線擔(dān)任銷售業(yè)績結(jié)果的責(zé)任管理者超過10年,流動(dòng)過3個(gè)大洲、6個(gè)國家,并從事過企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售,對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百強(qiáng)企業(yè)從事超過18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。
[課程效果目標(biāo)定位]
本課程解讀了華為銷售管理的邏輯、套路和管理實(shí)踐,輔導(dǎo)學(xué)員因地制宜、學(xué)以致用,應(yīng)用于學(xué)員所在企業(yè)的銷售管理。從而讓銷售管理服務(wù)于以下的價(jià)值:
1. 把平凡的人組織起來,做出不平凡的事情,高投入產(chǎn)出比;
2. 把大量的營銷智慧形成流程固化下來;
3. 生產(chǎn)出大量的進(jìn)攻與防守型的人才儲(chǔ)備。
[課程收益]
1. 對(duì)標(biāo)華為,徹底理解如何把經(jīng)典的營銷理論應(yīng)用到了實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中(六招制勝:研究市場、拓展和管理客戶、競爭管理、引導(dǎo)需求和打動(dòng)客戶、差異控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作和構(gòu)建銷售管理體系)。
2. 徹底理解在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷過程中如何做到不盲目開發(fā)、和不盲目拓展客戶(經(jīng)典營銷理論在規(guī)劃、目標(biāo)制定、行動(dòng)解碼、績效管理、項(xiàng)目運(yùn)作流程、人才與干部管理中的嵌入)。
3. 理解華為銷售管理業(yè)務(wù)規(guī)劃法(目標(biāo)制定、分解、績效管理、評(píng)估考核)、資源協(xié)同(五大營銷關(guān)鍵行為法、項(xiàng)目LTC運(yùn)作管理)、組織協(xié)同(鐵三角法)
[培訓(xùn)方式]
【課程大綱】-2 天
一、 解讀SP/BP 戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地到達(dá)業(yè)務(wù)規(guī)劃,再解碼到達(dá)行動(dòng)管理和績效指標(biāo)管理,再到評(píng)估和分配。
n 規(guī)劃的步驟:客戶洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和控制點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、資源匹配、分解目標(biāo)、
n 平衡積分卡BSC考核(組織和個(gè)人PBC)、考評(píng)流程、AT/ST的分工、投訴與復(fù)盤機(jī)制
n 練習(xí)BP的結(jié)構(gòu)- 工具使用
n 練習(xí)考核目標(biāo)的制定- 工具使用
二、 競爭策略和管理
n 競爭管理的專門組織與人員
n 例行動(dòng)作
n 競爭管理在考核評(píng)估中的作用
n 競爭補(bǔ)貼
三、 客戶關(guān)系管理(CRM)
n 目標(biāo):一五一工程
n 多產(chǎn)糧食、深挖土地肥力
n 客戶滿意度和忠誠度管理
n 客戶關(guān)系管理工具
四、 項(xiàng)目運(yùn)作LTC從線索到現(xiàn)金的全流程管理、MTL從引導(dǎo)客戶需求到線索的市場開拓管理
n 全流程簡介
n 簡化流程的搭建
n 項(xiàng)目流程與其他流程的對(duì)接關(guān)系(其他流程:財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、客戶問題解決
n 練習(xí)簡化項(xiàng)目流程搭建
五、 五大營銷關(guān)鍵行為法(X板斧)
n 簡介五板斧的內(nèi)容、作用和運(yùn)營
n 五板斧與LTC流程的配合
n X板斧工具
六、 鐵三角組織陣法+關(guān)鍵流程的作用(MTL、LTC、ITR、ISC、IFS、IPD、DSTE)
n 鐵三角的由來和作用
n 鐵三角組織如何在各個(gè)流程、各個(gè)管理模塊中發(fā)揮作用
七、 推薦MCSPOS 銷售管理體檢工具
八、 學(xué)員收獲總結(jié)
【結(jié)束】合影留念
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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