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- 【胡淑敏】財務報表分析與風險應對
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- 【胡淑敏】老板利潤管控
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- 【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:當下的稅收環境及應付方式;學會如何對股權設計把我安全合理的拿回家;掌握合理合法節稅避稅的方法;掌握如何規避社保風險通過創造企業大利潤與小利潤掌握費用報銷與存貨管理的方法【培訓特色】財務強則企業強,企業強則國家強,本課程結合企業管理的整個邏輯,通過方法和案例講解稅籌、內控、股權等對企業經營的影響,幫企業老板建立大財務體系思維,讓老板也能成為半個財務總監,知道企業利潤
- 【胡淑敏】股權設計
- 股權設計
- 【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1. 了解股權本質的認知,(如何選擇合伙人?哪些合伙人不能選擇);2. 設計股權設計的原理3. 股權架構搭建的方法4. 股權交易節稅的相關方法 【培訓特色】股權架構對企業的發展起著至關重要的作用,它是一個巨大的系統工程,涉及到人性、財稅,法律,戰略、管理等各個方面,本課程結合企業管理的整個邏輯,通過原理和方法及案例
- 【胡淑敏】盡調體系實務
- 風險防范和內部控制
- 【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1. 了解財務盡調的意義2. 了解財務盡調的方法3. 如何通過現場、現人、現物了解企業的核心情況4. 如何快速發現企業的劣勢與機會【培訓特色】 企業做財務盡調就相當于是一個成年人做全身體檢,它也是一個巨大的系統工程,涉及到企業的各個等各個方面,凡是錢流到的地方都是財務要管理的地方,但很多企業因為發展
- 【楊亦飛】《金牌美導訓練營》
- 職業素養
- 課程時間:2天1夜課程對象:市場美導課程內容:1、金牌美導職業素養2、門店店務診斷系統3、品牌業績規劃系統4、下店培訓銷售系統5、門店活動策劃系統6、離店后業績跟蹤系統7、招商會邀約簽單系統課程效果:讓美導明確定位自己的工作性質,具備老師最基本的職業素養:熱愛美業,熱愛公司,熱愛產品,熱愛店家,保持良好形象,扎實技術與專業,吃苦耐勞,持續學習,學會店務診斷、品牌業績規劃、下店服務流程、下店活動策劃
- 【楊亦飛】店務管理系統
- 門店管理
- 課程時間:2天1夜課程對象:美容院總裁、店長課程內容:1、打造門店企業文化2、設計招聘薪酬機制3、建立員工管理機制4、標準化工作職責5、建立標準會議流程6、PDCA執行系統課程效果:讓門店管理者明確自己的工作職責,懂得打造企業文化的重要性,建立完善的員工招聘、培訓、晉升、PK等各項管理機制;讓門店的每位員工都明確自己的工作職責,每日工作數據清單,學會通過數據來發現工作問題;建立標準的會議流程,運用
- 【楊亦飛】超級賣手訓練營
- 銷售技巧
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- 【楊亦飛】5星感動服務訓營練
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- 課程時間:2天1夜課程對象:美容院全體人員課程內容:1、標準化全程服務流程;2、打造21條細節服務標準;3、建立個性化感動服務系統;4、現場5星感動服務落地執行;5、感動服務細節化目標設置。課程效果:1、標準簡單人性化服務流程,可執行可復制可普及;2、建立細節服務流程提升新顧客成交率高達50%;3、增加老顧客到店率,快速提升消耗現金業績增加1-3倍;4、維護客情關系激活沉睡顧客,提升有效會員率高達
- 【陳鋒】流程體系架構規劃與設計
- 流程管理
- 課程背景當今企業之間的競爭,實際上是流程體系之間的競爭。在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天,流程體系正日益成為支撐企業運作的核心模塊和基礎平臺。越來越多的企業將流程體系建設和流程優化提升到戰略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優化的意義和價值在于: ?改善跨部門協同:理順職責分工,明確跨部門間的接口關系,強化客戶導向,消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題,打通部門墻,改善跨部門協作,
- 【陳鋒】卓越流程體系建設與流程優化工作坊
- 流程管理
- 課程背景當今企業之間的競爭,實際上是流程體系之間的競爭。在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天,流程體系正日益成為支撐企業運作的基礎管理平臺。越來越多的企業將流程體系建設和流程優化提升到戰略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優化的意義和價值在于: ?改善跨部門協同:理順職責分工,明確跨部門間的接口關系,強化客戶導向,消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題,打通部門墻,改善跨部門協作,使企業
- 【陳鋒】通過流程優化,提升工作效率
- 流程管理
- 課程背景在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天,流程體系日益成為支撐企業運作的核心要素和基礎平臺,流程管理也日益成為經理人進行業務運營管理的重要工具和方法。通過持續的流程建立與優化,簡化業務運作中臃腫復雜的環節,消除非增值活動,壓縮周轉和等待時間,減少返工和浪費,可以有效提升業務運作的規范性、可以改善跨部門協同,可以提高工作質量和效率,對于企業做大做強具有重要的價值和作用。越來越多的企業將流程優化
- 【陳鋒】制度管理與流程再造
- 流程管理
- 課程背景在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天,制度流程體系日益成為企業管理的基本抓手和基礎平臺,制度流程管理也日益成為經理人進行業務運營管理的重要工具和方法。開展制度流程建設,對于企業業務做大做強、管理做深做細做實具有重要的意義和價值: ?通過制度流程建設,將業務經驗和規律予以總結、梳理、沉淀、固化,形成全面覆蓋、內容充實、清晰描述、可視化強、操作性強的制度流程,使業務運作凡事有章可循、規范穩定
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