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劉朝陽專業(yè)采購實(shí)踐技巧&供應(yīng)商全生命周期管理
采購管理
【課程背景】采購是任何企業(yè)運(yùn)營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動,是企業(yè)利潤的重要支出部分,但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此,采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理,即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務(wù)成本、時效、質(zhì)量與風(fēng)險的過程
盧松泉企業(yè)采購管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
采購管理
課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一,是企業(yè)生存的前提,贏得競爭的法寶!本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容,力求達(dá)到拿來能用,用之有
楊冬敏采購管理為企業(yè)增效
采購管理
課程背景:“掙不掙錢看銷售,賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺,但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位,還是產(chǎn)品研發(fā)選材,或是供應(yīng)商的篩選與談判,處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位,還要精通專業(yè)技巧,更要有敏銳的商業(yè)洞察,這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中,往往會遇
邱尉寧PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
采購管理
課程背景:生產(chǎn)計劃與物料控制(簡稱:PMC)是企業(yè)的神經(jīng)中樞,生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設(shè)備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足,并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率。“提升物料計劃與存量管制,加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)動”四個方面的講述,建立對生產(chǎn)計劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知,通過P
明澤采購供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧
采購管理
供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明:針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱供應(yīng)商管理中常見問題及應(yīng)對技
明澤采購中常見問題及應(yīng)對技巧
采購管理
供應(yīng)鏈--過程管理--思維建立說明:針對采購工作中出的常見問題,如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導(dǎo)建立采購預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應(yīng)對技巧副標(biāo)題:采購思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工
明澤采購供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
采購管理
供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明:針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率 工程采購供應(yīng)商管理在線課
明澤工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版
采購管理
工程采購有其自有的成本特點(diǎn)時效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時性比較強(qiáng),設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此,全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作,能用綜合采購成本的思維開展工作,分析
王文立有效識別供應(yīng)商
采購管理
課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境:當(dāng)下和未來的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應(yīng)鏈,是精煉化的供應(yīng)鏈。就是說,企業(yè)要選擇精干、可靠的供應(yīng)商,并與之長期精誠合作。在這個過程中,企業(yè)選擇供應(yīng)商的試錯成本很高,或者說,市場根本不給企業(yè)試錯的機(jī)會。因為,在與不可靠供應(yīng)商合作的過程中,企業(yè)很可能失去戰(zhàn)略客戶,并且經(jīng)歷再次的選擇和開發(fā)供應(yīng)商的漫長過程,企業(yè)因而失去戰(zhàn)略機(jī)遇。2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn):"任何企業(yè)都是一個復(fù)雜的
陳彥樺房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控
采購管理
課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地,學(xué)以致用,讓采購工作和成本管控從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”課程對象:財務(wù)、銷售、
陳彥樺房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理
采購管理
課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地,學(xué)以致用,讓采購工作從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈
陳彥樺供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
采購管理
課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法;掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則;掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力;掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點(diǎn),與對策制定的方法;了解toc(約束理論)在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時間:1天,6小時/天課程大綱:模塊一:基礎(chǔ)
陳彥樺供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
采購管理
課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法;掌握企業(yè)采購品類的分類原則;掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力;掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點(diǎn),與對策制定的方法;了解toc(約束理論)在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時間:1天,6小時/天課程大綱:模塊一:基礎(chǔ)篇--vuca年
陳彥樺快速多贏的招采商務(wù)談判攻略
采購管理
課程目標(biāo):建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計適合本公司的談判流程掌握布局,造勢,用術(shù)的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風(fēng)險識別合同簽訂的注意事項課程時間:1天,6小時課程大綱:模塊一:談判應(yīng)知應(yīng)會(一)當(dāng)下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價值(三)商務(wù)談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對雙
王政利潤之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點(diǎn)案例實(shí)操分析
采購管理
課程目標(biāo):1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目全過程招標(biāo)采購管控與供應(yīng)商管理操作之道,從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;2、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;3、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招標(biāo)采購管控實(shí)操工具資料供學(xué)員參考、借鑒、落地、通俗易懂,讓您稍加修改即刻應(yīng)用;4、通過學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)招標(biāo)采購管控思路,老師現(xiàn)場教大家如何通過中海地產(chǎn)的招標(biāo)采購管控思
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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