,,

【孫若晗】新會(huì)員制營(yíng)銷賦能店面營(yíng)收倍速增長(zhǎng): 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】隨著茶飲市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各類茶店層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在眾多品牌中脫穎而出，吸引并留住消費(fèi)者，許多茶店開(kāi)始實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷策略。現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，他們更傾向于選擇提供個(gè)性化服務(wù)、有良好購(gòu)物體驗(yàn)的品牌。會(huì)員制可以滿足這種需求，通過(guò)定制化服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。在數(shù)字化時(shí)代，收集和分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要任務(wù)。會(huì)員制可以幫助茶店獲取消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣、口味

【董思齊】營(yíng)銷轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)倍增—小紅書(shū)營(yíng)銷賦能企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?/a>: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】小紅書(shū)營(yíng)銷已經(jīng)成了當(dāng)下最為流行且最為有效的新媒體獲客引流方式。伴隨著新生代消費(fèi)群體崛起以及消費(fèi)習(xí)慣的變化，小紅書(shū)成了高知群體深度種草的唯一平臺(tái)。企業(yè)要想“圍剿”高知年輕用戶群體，那就應(yīng)該順勢(shì)而為，積極擁抱小紅書(shū)平臺(tái)，通過(guò)有目的的營(yíng)銷賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。然而如何駕馭小紅書(shū)營(yíng)銷成了很多企業(yè)面臨的難題，小紅書(shū)內(nèi)容和類目種類繁多，玩法多變，如何選擇適合本行業(yè)或企業(yè)的筆記內(nèi)容？如何才能快速創(chuàng)作適合目標(biāo)

【呂娜】掌握會(huì)銷精髓實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】會(huì)議營(yíng)銷作為最富有中國(guó)國(guó)情特色的營(yíng)銷利器，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷過(guò)程中，扮演著越來(lái)越重要的角色，是商業(yè)模式中獨(dú)樹(shù)一幟者。會(huì)議營(yíng)銷也從最初與客戶面對(duì)面的溝通，到現(xiàn)在的綜合運(yùn)用多媒體、講師培訓(xùn)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托階段，體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和成長(zhǎng)性，可以說(shuō)發(fā)展日新月異，進(jìn)步神速。對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)議營(yíng)銷都是企業(yè)業(yè)績(jī)提效的最佳武器。對(duì)于銷售來(lái)講，借力會(huì)銷場(chǎng)景，是成為Top Sales的最佳路

【曾志宏】企業(yè)國(guó)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)工坊: 業(yè)績(jī)倍增; 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷厲害，國(guó)外市場(chǎng)卻充滿機(jī)遇，更高增長(zhǎng)……越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，很多企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)績(jī)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)：銷量增長(zhǎng)緩慢、甚至不再增長(zhǎng)或下滑，不但如此，利潤(rùn)水平也越來(lái)越低；在國(guó)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的時(shí)候，國(guó)際合作伙伴和公司國(guó)際人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性令企業(yè)深深擔(dān)憂，國(guó)際市場(chǎng)高質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)能力建設(shè)是企業(yè)迫切需要解決的課題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種增長(zhǎng)乏力的情況呢

【樊海方】業(yè)績(jī)突破，考的是執(zhí)行力: 業(yè)績(jī)倍增; 課程目標(biāo)提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、品牌總監(jiān)、銷售骨干課程大綱直線管理咨詢根據(jù)近八年來(lái)服務(wù)過(guò)的各行業(yè)超過(guò)200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中絕大部分問(wèn)題都不是戰(zhàn)略和方向上的問(wèn)題，99%的企業(yè)問(wèn)題來(lái)自于基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力上。本次輔導(dǎo)從實(shí)際案例出發(fā)還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)場(chǎng)景，讓大家認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行力差的表現(xiàn)，深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的原因，通

【朱文虎】銷售精英價(jià)值營(yíng)銷3+3——業(yè)績(jī)倍增銷售行為訓(xùn)練的工具與實(shí)施: 業(yè)績(jī)倍增; 課程背景：很多業(yè)務(wù)人員做銷售，一憑經(jīng)驗(yàn)二憑感覺(jué)，成功不知道成功的道理，失敗不知道失敗的原因，憑感覺(jué)做銷售，憑感覺(jué)投資源，結(jié)果就是造成資源的很大浪費(fèi)而銷售成效低下。如何使銷售“感覺(jué)有依據(jù)，執(zhí)行有方法”，提升銷售的有效性、針對(duì)性及預(yù)見(jiàn)性就顯得尤為關(guān)鍵及重要。同時(shí)銷售中如何讓客戶在決策中優(yōu)先考慮我們，提升客戶決策的傾向性也是非常重要的課題。本課程基于銷售的底層邏輯，針對(duì)客戶購(gòu)買行為提供針對(duì)的銷售行為的策

【方鋒】業(yè)績(jī)倍增之標(biāo)準(zhǔn)化管理: 業(yè)績(jī)倍增; 培訓(xùn)對(duì)象：老板、職業(yè)經(jīng)理人、店長(zhǎng)、主管培訓(xùn)目的：店面標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制、業(yè)績(jī)倍增課程大綱：1、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化（可復(fù)制、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人訓(xùn)練場(chǎng)、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化（店長(zhǎng)核心制基礎(chǔ)、通過(guò)6S系統(tǒng)完成）3、目標(biāo)和日清體系（提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）4、激勵(lì)考核體系（持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)斗志和激情）5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團(tuán)隊(duì)和骨干執(zhí)行力）6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）7、客戶關(guān)系管理

【梁春燕】業(yè)績(jī)倍增——私域運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)實(shí)操班: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】建立私域,流量私有化,就像你建立了自己的魚(yú)塘,你可以在魚(yú)塘里養(yǎng)魚(yú);你的魚(yú)塘越大,收獲就越多。很多人將運(yùn)營(yíng)私域流量簡(jiǎn)單地理解成就是建群、拉新人,隨后便是瘋狂的裂變、拉新、然后進(jìn)行產(chǎn)品的售賣或者客戶轉(zhuǎn)化。? 有人利用一天時(shí)間就建了50多個(gè)社群,但是一周都沒(méi)有轉(zhuǎn)化1個(gè)客戶或者賣出去10單產(chǎn)品,這是你想要的私域運(yùn)營(yíng)嗎? ? 在淘寶、抖音、快手都紛紛提出私域運(yùn)營(yíng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的時(shí)候,你的

【王繼紅】業(yè)績(jī)倍增——企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的數(shù)控法: 業(yè)績(jī)倍增; 課程背景：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡!面對(duì)“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”；疫情常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟；技術(shù)突飛猛進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場(chǎng)多變、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)艱難，同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇，正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機(jī)會(huì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的絕佳時(shí)期。但是：業(yè)績(jī)倍增的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)如何確定與分解？采取什么策略去拉動(dòng)

【余木】【增長(zhǎng)突破——新商業(yè)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新突圍之道】: 業(yè)績(jī)倍增; 什么力量在驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？什么因素制約企業(yè)發(fā)展？如何把握新商業(yè)時(shí)代的機(jī)遇？如何在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境突出重圍？【增長(zhǎng)突破】課程，抽絲剝繭，深入剖析企業(yè)創(chuàng)新突圍之道。有底層邏輯，定頂層設(shè)計(jì)，給操作方法。讓企業(yè)少走商業(yè)彎路，企業(yè)發(fā)展加速度。【增長(zhǎng)突破】課程，梳理上百家企業(yè)增長(zhǎng)突破思路，案例既經(jīng)典，又新鮮；【增長(zhǎng)突破】課程，總結(jié)上百條企業(yè)增長(zhǎng)突破方法，方法既底層，又實(shí)用。【增長(zhǎng)突破】課程，不是零碎的知識(shí)傳授，而是系統(tǒng)的